“說正題。”尷尬的事情不要提，“辦公室沒報中秋福利嗎？”
“甘總，公司資金緊張，狄總當時的意見資金向生產傾斜，後續要有大幅度廣告和銷售費用。所以給員工發放月餅券15元。”
哼，15元月餅券，和系統上限差距很大，有操作性。
“這就是你們辦公室不對，福利待遇是我承諾過的，中秋15元標準，這樣員工積極性怎麼提高，如何好好工作？”
“甘總，其實我準備了一份。”鄭春紅風風火火拿回來一份表格。
員工每人一盒中秋月餅、5斤豬肉，一兜凍帶魚，2個蜜桃罐頭，每人約40元。
“不像話！”甘笛一拍桌子。
“我也覺得比較多。”鄭春紅拿不準董事長態度。
“誰說降低標準，標準太低，罐頭誰還吃啊，罐頭廠都要黃了，帶魚換換吧，買點海鮮，牛羊肉怎麼著得有20斤吧，每人至少150元標準。”這是甘笛允許的最高標準。
“甘總，是不是標準太高了？”鄭春紅驚訝，一次福利要太高，公司過年怎麼辦？發還是不發，標準定太高，再降低才會影響員工情緒。
“牙膏、牙刷、洗髮水、衛生紙，都要發，除了過節福利，日常生活要覆蓋。”自己也能領一份。
“甘總，這樣不太好吧，不說福利待遇太高，臨時工看到……”
剛剛彌合的生產，員工很複雜，可以共患難，但是分出三六九等，積極性會消退，工作中會想到你拿得比我多，幹活卻比我少，心裡不平衡比比皆是。
如果是董事長給臨時工沒人準備一份，有點太厚重，畢竟正式員工都不算，一份過時福利，很難為臨時工爭取。
貸款800萬剛到位，先是裝置款，然後材料採購，董事長要求備貨在10萬件以上，工資獎金開銷極大。
狄總為銷售預留300萬元，大規模花銷，會壓縮銷售費用，高階品牌推廣，鄭春紅多少有點研究，地方臺不夠用，全國都要打響，所以央視必不可少，這點錢捉襟見肘。
“一視同仁，所謂福利，公司不分正式工和臨時工，就是全體工作人員。過節福利按照150元標準每人採購，每個月發放生活用品。
第一，要求採購國產品牌，支援國貨。
第二，家庭有困難，人口多可以申請補助，多領一份。
第三，咱們女同志多，生活必需品包括一份衛生巾。還有，未來如果有需求，你這個辦公室主任必須抓起來，不要藏著掖著，資金我解決。”
甘總歲數不大，心思細膩，連女工都能想到，“是，甘總，我馬上去辦。”
甘笛長舒一口氣，冥思苦想，過節福利和生活用品才解決4萬多。
不一會，田建敲門進來，這會他的頭髮快成鳥窩，有點茂盛趨勢。
“甘總，這個月加班費和夜班費，還有調整的生產排版，請您過目。”一下子增加50名女工，好像給田建添50個老婆，合不攏嘴。
