專班裡有8個人，按照15%的比例，那就是隻能上報一個人。
在其他處室裡，一般處長都會推薦處室中表現最優秀的那名同志，這名同志一般也不是處室領導，而是一名普通幹部，這樣處室的其他同志才會信服，而且在以後的工作中呈現一種你追我趕的勁頭。畢竟處長要升職到部門長是比較困難的，而一般幹部要提職相對容易一些。所以綜合權衡考慮下，都是把當年的優秀名額讓給普通幹部。這是機關的一個特點。
但是穆雷不行。
在還沒有來到專班的時候，他在處室裡就是處處要與普通幹部搶功勞的，這點讓他的處長非常不滿，所以處長基本就沒有考慮過給他優秀。
沒有優秀，就不能提前晉職；即使有了優秀，也不過比別人多了一點優勢，未見得一定能提拔使用。
可惜穆雷並沒有想明白這一點。
他一直想要個優秀的名額。
現在機會來了，專班作為一個普通處室參加考核，這是非常好的機會！
問題在於，在這個專班裡，誰表現最為出色？那不用問，肯定是呂子龍。
怎麼才能想辦法讓呂子龍不致變為自己前進路上的絆腳石呢？
辦法只有一個，就是鬥爭！永遠都是鬥爭！
於是，從得到訊息的那天開始，穆雷使用了另外一個鬥爭的藝術：批評。
如果看到呂子龍加班，穆雷在第二天早上的交班會上就會這麼說：“現在機關提倡節約水電，下班後要統一關門關窗關燈關電腦。可是有人反映，咱們專班有的人，離開辦公室不關燈，不關電腦，這是給咱們專班抹黑！這樣自私的同志，我希望你自己注意點，不要為了自己一己之私損害大家的利益！”
沒有具體點名，但是卻讓被點名的人心知肚明，這就是穆雷鬥爭藝術的表現形式之一。
剛開始呂子龍並沒有意識到是在說自己，還認真做了筆記，等到晚上加班的時候，特意一個一個辦公室檢查過去，看看是不是其他人走了之後沒有關燈。
可是他發現，其實加班加點的也就自己一個人，其他人走之後都關得很徹底。
呂子龍終於明白過來了，穆雷說的是自己。
“處長，我向您解釋一下，我晚上沒有關燈關電腦，那是因為我在加班呢！”
“哦？子龍啊，我沒有在說你呢！你別對號入座啊！不過你既然說到你加班加點，那麼成績呢？引數呢？你倒是拿給我看看啊！你的加班加點，不會是在辦公室裡玩遊戲吧？”
呂子龍被氣得臉色發白卻又無可奈何。
如果看到呂子龍不加班的時候，第二天上午的交班會，穆雷又會這麼說：“現在都什麼節點了？專案都進入到攻堅階段了，我們有的同志還覺得是平時嗎？工作節奏不緊不慢，按時上下班，就不知道該加班的時候加個班嗎？覺得一切都是在自己掌握裡面嗎？這種同志啊，我勸你要清醒認識到，專班不是養閒人的地方！要覺得自己不行，提出來嘛！你不行還有別的同志可以為你承擔的啊，不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥啊。”
呂子龍不得不又去找穆雷解釋：“處長，其實不是我不加班，而是家裡有事，我就按照走這麼一天兩天的，不會影響到工作進度的。”
“子龍啊，你這什麼話呢？家裡的事有工作的事重要嗎？你不知道現在是攻堅期了嗎？都快年底了，咱們得抓緊進度啊！總隊領導都在盯著呢！再說了，專班裡除了我之外，就你年紀最大了，你這老大哥得帶個頭給年輕人看吶。要是每個人都說家裡有事，當然，有沒有事我也不知道，那這工作還要不要開展啦？”
呂子龍是加班也不行，不加班也不行，進退兩難。
除此之外，穆雷對呂子龍的個別行為還大肆進行批評。比如總隊領導有時候想知道專案的進度情況，大家都知道這個專案是呂子龍提出來的，所以專案的走向呂子龍是最清楚的。雖然穆雷去彙報得多，但是後續的發展，他能向領導提出建設性意見不多，一段時間後，領導自然而然會想到了呂子龍，有時候就直接跳過穆雷找呂子龍了。
一旦發生這樣的情況，如果不被穆雷知道還好，要是被他知道了，他在會議上就直接朝呂子龍開火了：“我們有的同志，不講規矩，越級上報。這樣的同志，我想問問他，到底什麼是紀律知道嗎？是想把專班全部的功勞都自己獨佔嗎？好好的當個人不好嗎？非得去偷雞摸狗的。你以為自己去領導那裡報告，領導就會把我們其他人的功勞全部歸功到你頭上嗎？你想得美！我鄭重勸告這位同志，你雖然是基層抽調上來的，雖然年紀也不小了，但是你一點都不配在這個專班裡呆！因為你個人的行為影響到了專班工作的開展，如果不是我個人惜才，你這樣的人，早就被我踢出去了！”
