從1976年來到中國，保羅·楊森就想著在中國做一家藥物公司。
眼看著時機就要成熟，但居然出了變故。
保羅·楊森很鬱悶，與其說是鬱悶，他更想知道到底是誰搶先一步。
於是連夜召集班子，開了一個緊急的會議，準備明天去找當地領導弄個清楚。
而夾在唐婉茹和保羅之間的當地政府也很鬱悶。
老實說，他們更看好來自比利時的保羅，因為保羅背後還有個強生公司。
怎麼看都比唐婉茹要更為牛逼一點。
甚至當得知廠子的股權要轉讓一半給唐婉茹時，這些人更加不理解。
因為唐婉茹與上面籤的是秘密協議，這份檔案只有那麼幾個人知道，下面的人半點都不瞭解。
另外最主要的一點，雙方早就進行合資談判，在談判中，中方把引進世界經濟發達國家製藥工業先進管理技術列為首要條件寫進協議，生產車間嚴格按照比利時楊森GMP的標準設計、施工。
無論是比利時楊森，還是中國的四家股東，都認同西安楊森是中比合資雙方的長期合作專案，大家都在共同地為建立一個具有國際水平的合資製藥公司——這個共同的目的出資、出力，不計較短期的利害得失。
結果廠子還沒建好，這些東西就沒了。
同樣，當初答應唐婉茹條件的領導也很鬱悶。
儘管唐婉茹確實幫忙解決了很多麻煩，但在發展這些醫藥企業上，唐婉茹還是不如強生公司。
至少她手裡沒有現成的醫藥公司，完全沒辦法引進先進的製藥工藝和管理技術。
就在當地政府無比焦慮的時候，一封檔案加急送到他們的手裡。
裡面的內容就是，同意醫藥總公司、漢江藥業股份有限公司、醫藥工業公司和醫藥對外貿易總公司與美國強生公司所屬比利時楊森製藥公司合資建立的現代化製藥企業，批准這家公司的成立。
至於唐婉茹那邊，到時候在某些方面做出讓步即可。
蘇辰並不知道這些事情。
不過就算知道，他也沒有絲毫辦法，因為他還真的不如強生公司。
泡了一壺茶，在紙上寫下‘健力寶’三個字。
其實，在他眼裡，健力寶還不如以天然中藥成分構成的天府可樂。
哪怕李經緯這個人，縱然是個人物，但蘇辰對其強勢的企業文化和他過於強硬、自負的性格頗有忌憚。
李經緯的成功離不開“四大肱骨老臣”，也離不開他強硬的性格和強大的控制力。
儘管他早期靠著敏銳與市場感覺獲得成功，但一旦飲料市場競爭越來越激烈，特別是市場營銷方式劇變的情況下，他早期的敏銳就不夠用。
然而，他並不懂進取，還一味採用早期的思維發展。
同樣，健力寶的配方現在是沒辦法買到，這個配方被三水政府以5萬元的價格從廣州體育科學研究所的手裡買斷。
有意思的是，在健力寶研製成功後，有人曾向科學研究所領導提出，健力寶開賣了能否每一罐收幾分錢？
但領導否決：“三水那麼窮，就當是扶貧，怎麼好意思要錢？”
於是在五萬塊的買斷價後，再加入一條：此後每年，另需向體科所支付4萬元的使用費，同時提供30箱健力寶，研發人員每月獲得200元顧問費。
這筆錢一直延續到健力寶二十年後被轉手賣出之時。
但不幸的是，在至關重要的產權安排上，李經緯沒有話語權。
作為國營小酒廠，這個廠也毫無疑問是三水縣政府治下的國有資產，再加上買斷的配方，就讓健力寶的產權牢牢掌握在政府手裡。
如果買下這個原始配方，那就是和三水碰雷，哪怕再改進，這個生意都不合算。
更何況現在這個已經被當成三水重要產業。
人不搞你是人情，要搞你是正常。
別打不著狐狸，還惹一身騷。
相比這個，被機關事務管理局同定為國宴飲料，被譽為“一代名飲“的天府可樂才是最合算的生意。
