因為只有在第一時間搶跑，換取足夠的資金，他們也才能在合適的時候出手救市。
這麼做，其實很正常，但張敬總感覺對不起陸良，就像師傅被妖怪抓走，老豬就開始分家產。
“做的挺好，不需要跟我道歉。”
陸良失笑，也瞭解到今天開始補漲，收復昨天的失位。
“不過有一點，你做的還不夠好。”
他提醒道，現在張敬才是公募基金的總經理，而不是他。
“下次遇到這種情況，首先做的就是穩住，先穩行情再套現，不要把我跟公募繫結的太深。”
聽到陸良的話，張敬應了一聲，只是嘴角不禁泛起一抹苦澀，談何容易。
雖說養恩大於生恩，但陸良是把孩子養到長大成人，再交到他的手上。
這個‘孩子’的三觀早就成型，被深深地打上屬於陸良的烙印。
“我也知道一時半會很難改變，不著急慢慢來。”
陸良輕笑一聲，攬著張敬的肩膀“可以先從搬家做起。”
最近一年期滿，公募又可以收取新一年的管理費。
雖然不像私募那樣，動輒幾十個點，但架不住規模大。
公募普遍管理費為12%，他們也是，但只要年化超13%，就會增長到封頂2%。
3000億的2%，就是60億。
陸良打算抽50億就好，剩下10億，留在公募用於日常開銷。
比如給張敬，及公募的員工發發獎金，直接全部拉滿，大的發一兩千萬，小的一兩百萬。
有時候，陸良都忍不住感慨，難怪國內的金融市場會變成這個吊樣。
金融市場的各種相關法案法規，幾乎是一邊倒的偏向大機構。
比如他們，哪怕年化沒有超13%，甚至是負的，每年也能收取12%的管理費，也就是36億。
一家大型的基金類公司，在職員工頂天就千人，千人瓜分36億，足以吃得滿嘴流油，滿腦肥腸。
在旱澇保收的規則下，誰他媽還去研究該怎麼給基民們賺錢。
一個個都在想著，但凡能少虧點，就能多吃幾年管理費。
如果一隻基金被玩壞了，那就廢掉，重新再開一隻。
所以有時候，真不怪股民瞧不起基民。
大環境如此，買基金十有**都是虧，漲得少，虧得多。
如果基金都能賺錢，那就可以閉眼買股票，買什麼都能賺。
“陸總，那我們搬去哪？”張敬錯愕，嘴角泛起一抹苦澀。
難怪陸良今天跟他說這麼多話，原來是惦記著新鮮出爐的60億管理費。
“想搬去哪，就搬去哪，只要能加深投資人的印象就好，基金是你在管。”
陸良笑了笑，伸了個懶腰，打算結束一天的工作，下班回家了。
協助蘇城完成漊水新能源產業區的建設，在他看來，公募已經完成了任務。
