剩下的三十人表示再考慮，但沒有一個人明確表示不繼續學習。
許逸陽自己都沒想到，自己這培訓班的復購率竟然這麼強。
有這麼強烈的市場需求，讓許逸陽堅定了續辦口語培訓班的信念。
畢竟，這收入實在是太高，高到他無法拒絕。
而且，許逸陽也仔細考慮過時間的問題，雖說高三年級大年初七就開學了，但自己還是可以利用課餘時間來帶培訓班。
高三每週上六天課，週日休息，自己剛好可以用週日的時間，繼續開班授課。
到時候就還是按照八個班、每天八節課的時間規劃。
不過因為每週只有一天時間，所以學生每週也只能上一節課，每個月算下來能上四節。
現在八節課收費是100塊，總課程上完則需要兩個月。
也就是說，同樣收六百四十名學生的話，兩個月的學費收入是六萬四千元，摺合一個月三萬二，也非常可觀了。
不過，要是想賺這筆錢，就得先解決場地的問題。
學校的電教室是肯定不能用了，只能再租一個地方。
現在很多培訓班都棲身棚戶區，多數是一些在職老師的小打小鬧，一個月百來塊租一間自建房，擺十幾張課桌就開幹了。
這些場地偏僻，環境較差，而且最多也就能坐一二十人。
不過在職老師的生源其實也很有限，大部分都是自己的學生，而且現在在外面開補習班的老師太多了，競爭非常激烈，一個普通老師，最多也就能招到二十來個學生。
但對他們來說，二十來個學生，一個月就有千把塊的外快收入，甚至已經比他們的工資要高了。
許逸陽分析了一下自己的優勢與劣勢，優勢除了自己的能力過關之外，就是自己的口碑很好，所以自己的培訓班不但復購意願很高，外面一直都有很多家長排隊等著給孩子報名。
所以，他不打算在場地上省錢，相反，他還想在場地上加大投入，把班級的承載力提升一點。
現在一個班級有80個學生，新場地的承載能力也不能低於這個數，如果能在一百人以上是最好。
同時間上課的學生越多，老師時間精力的回報比自然也就越高。
再加上自己現在是上大課，其實課堂上有八十人，跟一百八十人的區別並不大。
只要自己有足夠的控場能力，能讓這一百八十人安安穩穩的坐在教室聽課，教學質量就不會有什麼影響。
新東方成立的初期到中期，一直都是大課模式，一上課恨不得兩三百人一起，但教學質量也依舊能夠得到保障，而且口碑也是在這個階段打下來的。
相反，到了中後期，分校林立、教師對應的學生越來越少之後，教學的口碑反而下滑的厲害。
由此可見，好的老師，就算是一對幾百人，也能夠極好的將知識傳授給學生；不好的老師，就算一對一，也未必能把學生教好。
所以，新的場地必須要夠大夠好，這樣不但能跟競爭對手拉開差距，還能更大的提升自己的品牌形象與盈利能力。
現在比較頭疼的問題，是如何給培訓班選址。
租商鋪價格高不說，很可能還要重新裝修，自己等不起；
租學校教室雖然最合適，但現在已經被人暗地裡告過一次了，所以他估計找哪個學校合作，都會被人盯著，不穩妥。
一直到年初四了，許逸陽仍舊沒有找到合適的地方。
他把自己犯愁的事情告訴許逸姍，小丫頭下意識的說：“哥，要不咱們去少年宮看看？那邊基本上都是搞課餘培訓的，我一個同學就在那學跆拳道呢。”
“少年宮？”
許逸陽眼前一亮，這種時代感超強的地方，自己怎麼就沒想到！
