“討厭的話，就不要解釋了。”沈清明還在對之前在地宮外葉榕樹攔他那一下耿耿於懷，態度明顯不如之前那麼和善。
沈清明做過戰隊隊長，論調節隊內氣氛，維繫人際關係，所有參賽選手之中，不會有比沈清明更擅長此道的了。
他之所以突然懟葉榕樹，並不是失了智，而是在試探葉榕樹。
小隊裡面的其他幾人，沈清明對其或多或少都有了解。唯獨是這個葉榕樹，沈清明對他毫無瞭解，別說性格愛好了，就連葉榕樹本體是男是女都不清楚。
這樣突發性的小矛盾，有助於彼此瞭解。
當然了，上面的原因還是其次。最最主要的原因，還是因為沈清明對葉榕樹不爽。
無論是之前的那一攔，還是剛剛葉榕樹的裝腔作勢，都讓沈清明很不爽。
滿意或不滿，在隊伍管理之中，兩者並沒有高下之分，這只是兩種情緒狀態的形容詞。
讓小隊隊員全部達到“滿意”的狀態，固然是最好不過，可為了達到全員滿意的狀態，而付出太多努力的話，則未免有些顧此失彼。
在以上精神的指導下，上位者對於不滿有三種處理方式：壓制，安撫和引發。
壓制很好理解，就是用各種手段將眾多不滿統統壓下，只要不滿沒有表露在明面上，就當做沒有不滿。這種方式成本最低，但是隱患最大，壓抑過久的不滿一旦釋放，破壞性會遠超當初。
安撫是壓制的反例，上位者在察覺到員工手下滋生不滿情緒之後，運用手段使其滿意。這種方式成本最高，隱患最小。但人心不足蛇吞象，一味讓步只會讓安撫失效。
引發是選擇把不滿之情公開化，將情緒轉變為事態，在不滿成長為敵意之前，提前引燃心中的火種，讓衝突在可控範圍內爆發。
很明顯，沈清明就是“引發”理論的執行者。
小隊中的其他三人，都沒想到往日裡一向好脾氣的沈清明，會突然對人發難，彼此面面相覷，不知應該做些什麼。
葉榕樹先是一愣，然後十分認真的對沈清明道歉：“對不起，是我的錯。”
沈清明也是一愣，他可沒想到葉榕樹會這麼爽快的認錯。
“我太久沒和人組隊過，完全沒有照顧到你們的感受。”葉榕樹繼續說，“只帶食材不帶成品的原因是大多數成品料理有一個內建的保質期，一旦超過保質期，食用的收益就會大幅下降。”
沈清明聽了，心中知道葉榕樹說的有道理，現在反而有點不好意思，剛才那麼兇他。
“呃，你好久沒和人組隊了嗎？”沈清明顧左右而言他，“我還以為主播會經常和人互動的。”
“你說的沒錯。”葉榕樹有點落寞的說，“事實上，只有我很少和別人互動。”
