2010年5月16日，週日，庚寅年四月初三，宜婚。
這天一大早，鍾志凌就跟著師兄一起前往別人的婚禮現場，這讓他感覺怪怪的。
上個週末來回奔波拿戶口本，週一的時候直接領證，隨後若無其事的回來工作，但昨天就冷不丁被師兄喊著去參加之前戀愛合約的客戶婚禮……
“興哥，你要送花就送花，表達心情就表達心情，咱和他們非親非故的幹嘛還去現場啊？”鍾志凌不理解。
俞興的答案是：“你和小穎不是領證了嘛，正好可以去觀摩觀摩別人怎麼辦婚禮的。”
鍾志凌哭笑不得。
不過，俞興在路上還是解釋了真正的理由：“微信公司的運營需要找一批最活躍的使用者，大學生們又窮又有時間又熱情，我們之前做瑰愛網的時候打了很多社會調查的名義，這次接近兩年時間也算師出有名，正好合理的利用網際網路的傳播來刷一波不錯的形象。”
“形象這個問題在不同群體裡的效果還是有很大區別的，這次可能需要與企鵝競爭，這一點或許會有奇效。”
鍾志凌笑道：“興哥，我就佩服你亂七八糟抓起資源就能用的思維。”
俞興哈哈一笑：“是吧，反正，不管是怎麼做，只要呈現出來的效果是正向的就行，如果錢多，我恨不得花錢拉人，但那是一條不歸路，憑藉現在的能力很難玩轉。”
鍾志凌點了點頭，敏銳的注意到師兄的表述，這對於“現在”是一條不歸路……要是能獲得支援，不知道能不能玩一把，但是……
說來說去，還是競爭對手太強大，就算能獲得資方支援，企鵝也不缺錢，反而，它還更猛。
這就陷入一種窘境，己方展示出來的都能被企鵝反擊回來。
鍾志凌一念及此，默默嘆了口氣，忍不住皺眉道：“大學生群體同樣是QQ這種即時通訊覆蓋最深的，算算時間，QQ成長的十來年正好覆蓋他們的高中到大學，恐怕已經根深蒂固了。”
“這種想法是對的，但QQ的移動化推進並不出色，我這兩個月每天都在用安卓和iOS的手機QQ，發現有時候會出現明顯的延遲和卡頓，這讓我很意外。”俞興探討道，“你覺得企鵝這種巨頭不能把手機QQ做到更好嗎？至少，用起來不卡頓和延遲呢。”
鍾志凌頗為意外，直言道：“會延遲和卡頓嗎？這和我的印象不太一樣。”
俞興確認的點了頭，實際上，這也和他之前的印象不同，但真正長時間使用才知道問題。
他繼續說道：“我一直在思考，為什麼會出現這種問題，對於企鵝這種巨頭來說，這肯定是內部資源的集中度不夠，重視度不夠，那又為什麼不夠？”
“除了移動網際網路仍然像是一個將來時，企鵝在PC上太賺錢了，這也是一個重要的原因。”
“PC才是企鵝公司裡的太子，至少，目前的營收是這樣的，所以，別的專案都得讓路，移動QQ這種內部帶著一定競爭性質的專案也不例外。”
“這就是大公司嘛。”
俞興說到這裡，列了個具體的數字，問道：“如果是你，來自PC增值服務的營收佔比在80%，手機業務的營收佔比只有不到15%，剩下的是廣告營收，你要不要對PC業務讓步？”
他列的數字並不精確，但結合對企鵝Q1財報的研究，誤差並不大。
企鵝是巨頭，不是小公司，不是挑戰者，內部資源的分配和競爭不言而喻。
除了這樣的理由，他不覺得企鵝做不好移動產品的效能最佳化。
鍾志凌聽到這樣的數字，呆了一呆後誠實的答道：“這根本不用選，但是……好吧，我還是覺得QQ的品牌太強了，微信公司或許需要做到最好才有機會，但企鵝只要不犯錯就行。”
俞興頷首，贊同道：“這話很對，其實過去許多的商業競爭證明，一個大公司轉型的組織慣性遠比技術問題更難克服，我有點奢望企鵝沒法克服這種慣性，能夠給出更多的時間，但確實是奢望，話說回來，如果不是碰見了智慧手機的發展，我連這點奢望都不會有，這其實就是難能可貴的機會。”
不是PC向移動化轉型，連搏都搏不了。
俞興找了個停車位，緩緩倒車入庫，下車前引用了一句企鵝馬總自己說過的話：“不用太憂慮大學生或者年輕人能不能接受新的通訊軟體，就算QQ什麼都沒做錯，它可能就錯在太老了。”
關於移動手機QQ的現狀，他還能聊很多，如同PC是企鵝的太子，今年仍舊佔據40%市場的塞班才是手機QQ的重點，對於安卓和iOS也就適配很慢，而且，同樣因為PC營收的重要性，手機QQ必須保留大量的付費入口，難以擁有微信那樣完全聚焦於通訊工具的簡潔體驗。
在現在智慧手機發展的階段，輕快和簡潔也是使用者追求的重要體驗。
足夠垂直在通訊業務上的微信其實能帶來完全不一樣的使用感受。
俞興連續兩年都在垂直細分上下功夫，不說在國內這種維度的思考上天下第一，但也真是十分純熟了。
只可惜……
