百曉生已經做好團隊調整預期，但反而有意外之喜，這讓公司上下都頗為開心。
就連差點上位的雷衛明也非常開心，至少……表面上是這樣的。
劉總是老上司，百曉生是國內獨一無二的職場平臺，招聘業務汲取過去經驗教訓之後重新進行搭建，據說公司融資渠道也沒問題，如此種種因素之下……
雷衛明堅定的認為，由劉總和俞總來把握公司的發展才是最完美的！
當然啦，現在只是一審，如果二審出現轉向，自己也願意在關鍵時刻頂上去，承擔必要的責任。
雷衛明與劉總談了一次，又見俞總也找自己，繼續表達出極其明確的立場。
俞興見狀也就比較放心了，不管是這位老銷售確實極其擁護劉浩，還是認為百曉生這條船還不錯，在目前可以預見的階段都會是大家擰成一股繩的合力。
這也就夠了。
今年的農曆春節是在2月14日，但在一月中旬，百曉生已經再次回顧2009與展望2010，而不僅自家如此，IDG、今日資本、啟明創投這三家機構股東也湊在一起來申城的百曉生總部開了個小小的匯總會。
百曉生之前已經把公司情況彙報了一遍，這次屬於帶著嘉獎性質的碰頭，以及，也算是一次下輪融資溝通的預演。
公司不好或者頻出狀況，如樂淘網，就是求到門前也沒用，公司發展的很好，機構自己就熱情的準備掏錢。
截止到碰頭會的1月16日，相較於半個月前的216萬，百曉生再次把使用者規模提升到220萬。
一方面，許多潛在的職場使用者加入到百曉生對阿里、雅虎事件的討論，另一方面，俞興個人在微博平臺也獲得了一波著重的推廣。
2010年1月7日，俞興成為微博首位粉絲量超過百萬的帳號。
這一點既出乎俞興本人的意料，也出乎新浪微博的預期，帳號粉絲數量緊隨其後的就是演員姚晨，她距離百萬粉絲也只有幾萬的差距。
新浪微博自內測以來就展現出了紅火的潛力，而且，在極快的兌現這份潛力。
碰頭會是上午十點鐘開始的，但大家只聊了十五分鐘的百曉生業務，轉而就變為閒聊其他話題，其中一個就是俞興在微博上的關注度。
“微博這個平臺的傳播速度很快，俞總這個體量真是電視節目、職場平臺加上個人魅力的聯合作用啊。”IDG這次過來的是長老章蘇陽，顯示了對百曉生的重視。
啟明創投的胡旭波贊同點頭，又提了個小憂慮：“新浪微博看起來要大火了，會不會衝擊到百曉生的發展？”
“我覺得不會，或者，衝擊很小，新浪微博是做社交平臺。”今日資本的劉建凱表達想法，“百曉生的垂直細分是一種保護，我比較樂觀，不認為國內還能再出現類似的平臺或者有力的競爭對手，只要，百曉生在移動網際網路時代不犯大錯。”
劉建凱提了個移動網際網路的未來，又看向俞興：“俞總，你覺得呢？”
“嗯，差不多吧，我也比較樂觀，而且，我覺得微博平臺會分擔百曉生某種程度上的輿論監督的壓力。”俞興聊到一個百曉生自成立以來就比較值得注意的點，“百曉生畢竟是做職場相關的內容，微博才是面向更主流的群體。”
三家機構股東都在心裡暗暗點頭，既認同這種觀察，也讚揚俞興這種考慮的角度。
百曉生過去這段時間的高速發展，一定程度上就是建立在敏感話題之上的，俞興作為創始人，不光清楚，也就是他在頂著壓力這樣發展。
如果百曉生被這樣玩倒閉了，那自然千錯萬錯。
但現在百曉生已經初具規模，又出現了微博這樣的平臺分擔壓力，那自然就是千對萬對。
歸根結底，不管先前怎麼有異議，大家都是看結果說話，不滿和異議都服從於現實。
“其實，現在擔心微博有衝擊的應該是企鵝。”章蘇陽這樣說了一句，“新浪能把社媒平臺發展起來，一定會分走企鵝的使用者時間。”
俞興微微點頭，聽著三個人討論了會企鵝的立場與可能存在的心態。
然後，他笑著提起百曉生的內部孵化專案：“我們去年在主營業務之外也有進展，像比價網，它就利用了百曉生的使用者數量，也難怪企鵝那麼喜歡用它自己的流量打天下了，確實很爽。”
“我上個月到臨安說移動化浪潮實際上已經來了，一點沒有誇張。”
“章總、劉總、胡總，我不知道你們有沒有看我們對蘋果公司的智慧手機的測評，反響還挺熱烈的。”
“如果可以，我們今年內部還會孵化一個做移動通訊的專案，暫時命名為‘微信’。”
