“看了一會，困了就睡了。”劉琬英打了個哈欠，“可能是前陣子熬夜看盤，這兩天都好睏，補補覺，跑跑步，想打打羽毛球又找不到人，你呢，過年怎麼樣？”
俞興等到耳邊的爆竹聲過去一陣才答道：“等你到申城，我陪你打啊，我就看看長輩，讓我媽給親戚朋友包了紅包，之前理財的事讓大家不太好過，但又不好攬身上，先這麼著過。”
劉琬英想了一秒：“你水平夠嗎？我是練過的。”
“不行就你教我唄，等週末不忙的時候。”俞興沒有逞強。
他沿著馬路溜達，聽著小英時不時在爆竹聲裡模糊的聲音，放空了兩天的情緒逐漸迴歸。
等到小英的電話結束，又打給了呂海穎。
百曉生一把手與二把手互祝新年快樂，俞興先說了A輪融資進一步剛剛明確的訊息，隨即提到自己這幾天的一個想法。
“我們網站還是需要向廣大職場使用者進一步提高價值的。”
“除了匿名爆料和吃瓜看熱鬧，更功利性的職場人脈在年後也需要進一步開拓。”
“小穎，你覺得我們開闢了一個‘對話’欄目，分享與行業裡不同身份的人的交流，怎麼樣？”
呂海穎遲疑一會，這個“人脈”是先前聊過的，屬於職場使用者的趨利考量。
目前，這個方向的建設還比較少。
她問道：“這樣的定位聽起來比較高階，這對於樹立咱們網站這方面的形象肯定是有幫助的，問題在於，我們怎麼對話到那些‘高階’目標。”
“有一個算一個，多參加行業活動，多發揮我們的使用者群體優勢。”俞興說著自己的想法，“比如，嗯，我們就還拿徐欣舉例，她就是很知名的投資人，順著徐欣，我們可以去對話劉強東，可以去對話她投資的那些企業，然後再順著劉強東，又可以去對話其他人。”
“咱們不像那些死掉的職場平臺，我們是鮮活的平臺，使用者群體目前也是活躍的。”
“徐欣、劉強東他們這種比職場群體高一截的角色，他們其實也是人，也是願意‘好為人師’的。”
呂海穎對於師兄能找徐欣這個事是很佩服的，聽到這樣的例子就明白了，簡而言之，還是得發揮厚臉皮的精神。
“咱們也可以不侷限在國內，什麼軟銀，什麼特斯拉，什麼谷歌，對話或長或短，不用太侷限，職場人對這方面的興趣度都會高一些。”俞興萌生這個想法後就有在打磨，“另外，有對話，也可以有評價，看看哪些公司的模式是明顯有問題的，明顯走進死衚衕的，或者，有什麼缺點，都可以指出來，這帶來的討論可能會更多。”
呂海穎聽到這裡，忽然說道：“這不是拍CT嗎？”
俞興忍俊不禁：“這樣確實好理解。”
他沒往這方面理解，而是之前想到了小英解釋PUT看跌期權的價值，PUT的價值主要是兩部分，一是內在價值，一是時間價值。
內在價值是指行權所能帶來的經濟價值，時間價值則是期權剩餘有效期所帶來的潛在收益，會隨著到期日的臨近而逐漸減少。
比如，一份PUT是3月15日到期，3月1日的時間價值就要大於3月10日。
俞興在考慮“對話與批評”的時候就忽然想到了這個“時間價值”。
比如，今天是1月26日，自己在百曉生上批評了噹噹網的發展，認為按照現在策略必然會落後競爭對手。
這份批評在26日沒什麼太多價值，等到未來某天的當當驗證了批評，發言的價值也隨著時間而大大增加。
時間越長，百曉生就必然越有被大家重視和挖墳的價值。
呂海穎提了個疑慮：“批評容易，批評保持正確沒那麼容易，一旦錯了，師兄，我們就容易招來嘲諷啊。”
不用等到錯，只要百曉生提出批評，恐怕就會立即招來嘲諷。
俞興同意道：“所以，我們需要對話，需要理解行業裡在發生什麼，也需要用資料和狀況來判斷走勢到底是什麼樣的。”
“我們不用怕提出批評，本來就只是主觀判斷，當然，我們要儘量按照事實來給出判斷。”
“我打算回頭在公司內部或者再獨立做個調研公司，看看能不能輔助我們進行更恰當的判斷。”
既是調研百曉生的評價目標，也可以調研過山峰的疑似目標。
摻著來唄。
規模不用大，後者的摻雜也不用多，甚至可以只做疑似目標的部分調研，剩餘的再進行分離。
