“元首剛剛關注了新武器的開發，所有的成果都被一把火燒掉，負責人也死了，你讓我拿什麼給元首去展示？！”
等到元帥發完了脾氣稍稍平靜下來，一旁才有戰戰兢兢的說“閣下，我們並不是所有東西都被燒掉了。”
“什麼意思？”戈林回過了頭。
“教授在去世的前一刻，砸碎了玻璃，用生命保護了他的研究成果。”喬納森·科爾曼拿出了幾張殘缺不全的圖紙，在桌面上展平。
最上面的一張寫著“超級坦克開發整體設計圖”
“儲存下來了？！”戈林元帥大喜過望。
“額，嚴格的說應該是儲存下來了一部分。”喬納森·科爾曼斟酌著自己的措辭“教授一共丟出了七捲圖紙，其中包括總圖和一部分關鍵位置的結構圖，但是…”
“但是什麼？不要吞吞吐吐的。”元帥不快的催促著。
“但是，儲存下來的圖紙很多位置都有燒燬的痕跡，很多關鍵引數缺失，教授已經去世了，這些數字是無法復原的。”
“這樣…”戈林走了兩步下了決定“超級坦克計劃不變，我會向元首說明的，那些缺失的資料和方案我從柏林調集武器專家來攻關，我相信日耳曼人的集體智慧可以解決一切問題。”
除了元首在的時候，戈林向來都是一言堂，沒有人可以忤逆他的意思。
於是新的武器開組成立了，根據施耐德教授生前留下的手稿，專家們開始一步一步的完善坦克的設計問題。
按理說有了最初的圖紙，設計工作總要比從頭開始好吧，但隨著研發工作的深入，專家們發現這是一件非常令人痛苦的事。
他們就像是要把一盒丟了一半的拼圖重新補好，不但要想下面畫什麼，還得時刻摸索上一任設計師留下的痕跡。
“我寧願自己從頭再來。”這是某位保時捷設計師當時說過的話，甚至有工程師開始質疑一份設計在一開始就是異想天開，完全不具備完工的可能性。
但是後來工程師們發現自己錯了，而且錯的厲害。
因為他們每遇到一個問題，而設計者都在最開始就想到了。
比如說重型坦克涉及的速度問題，他們還在考慮如何增加發動機功率的時候，原設計者就已經提出了用汽油發動機透過一個間接變速箱向發電機提供能量，利用電推動的方式來產生動力。（歷史上鼠式就是這麼動的。）
這個想法開啟了工程師們的思路，當他們滿心期待設計師是如何來提高下面的推重比的時候，所有人尷尬了。
因為下邊沒了…
那塊寫著電推設計方案的圖紙因為被火燒缺損了一大塊，下面的內容完全缺失，具體怎麼操作只能讓工程師們發揮想象。
相同的情況還有很多。
雙聯裝炮臺的轉動方案，四段式履帶過身設計、發動機和發電機軸匹配比例，這一個個的問題設計者明顯都看在了前面，但是無一例外的圖紙上解決方案的位置又都因為火燒而缺損。
這種不可思議的情況產生了兩個效果
第一，工程師們堅定了這輛坦克確實是可以完工的信心，畢竟設計者已經把問題都提前想到了。
第二，則是很多人相信上帝似乎不希望這輛來自煉獄的怪獸出現在人間，否則為什麼一到關鍵的節點就會出現資料缺失的情況？
因此，這份殘缺不全的設計方案也被後世的人稱為“施耐德謎題”
