然後老話說的好，天有不測風雲，快到年底的時候，郭龍海發現公司內部想提拔自己當總經理，雖然目前還只是一個候選人，但自己的機會是非常大的。
因為郭龍海的公司是國企，一些主要領導現在年紀都很大了，思想和體力上都有點力不從心，所以為了能讓企業越做越好，公司決定採用民主推薦的方式，來確定幾個高層人選，平時作風雷厲，說一不二的郭龍海自然成了焦點人物。
這件事一下就改變了郭龍海離開都勻的計劃，在體制內的單位裡，四十多歲正是一個人更上一層樓的關鍵節點，正好卡在這個階段的郭龍海不想放棄如此良機。
郭龍海覺得，如果自己能順利坐到總經理的位置，那麼自己的人生將揚帆破浪，高歌遠航！
郭龍海馬上全身心的投入到公司龍頭老大的爭奪戰中，開始在背後精心的做起了準備。
總經理大選的日子定在了2000年12月28號這天，具體的方式是先召開公司中高層領導會議，主題是年底的工作總結和明年的發展規劃，然後由總經理候選人上臺演講，會後再由公司的幾名元老綜合評定，集體協商定下下一任的帶頭大哥。
輪到郭龍海發言的時候，他拿出了早就準備好的想法，開始了自己的發言：
我們公司今年完成的業績照比去年提高了十八個百分點，但是我們的利潤卻很低，不過產品的投入成本卻沒有增加。
經過我們統計發現，這個問題主要來源於附屬開支方面消耗過大，另外在催繳匯款方面也存在一些管理漏洞。
針對這些問題，我個人有下面幾方面建議，首先就是要節約開支，一些可花可不花的錢要控制，尤其是在招待費這方面。
現在我們的風格是無論什麼客戶，招待的檔次越高越好，造成了一個財大氣粗的形象，這樣是不對的。
我們應該制定一套嚴格標準，招待不同層次的客戶，由誰去招待，都要有所區別，這樣才能避免鋪張浪費的現象發生。
另外在催繳客戶回款方面，不少欠款遲遲不能到位，主要原因是因為責任人劃分不清。
後面公司應該將每個客戶的回款都指定具體負責人去落實，並且把任務的完成比例作為考核的標準，再對其進行相應的獎勵或者懲罰。
與此同時還要查明一些款項是否存在吃回扣的問題，此項也要列入考核標準中來。
另外還有一個問題，就是公司目前的規章制度還不完善，達不到各司其職的狀態，應該針對每個職位制定相應的管理制度。
有了詳細的制度之後，經理、組長、業務員、會計都能按部就班的相互配合，大家互不干擾，對於那些越級干預其他職位的人，要給予相應的制裁。
最後我在這裡衷心祝願公司能在新世紀裡走向輝煌，我個人也會在努力的同時，和大家一起分享這份榮耀，謝謝大家！
郭龍海的精彩演講結束之後，臺下響起了雷鳴般的掌聲，雖然這些內容創造性並不多，但是那些公司元老都明白，事情說起來容易，做起來很難。
想法想要兌現的話，必須有一個強有力的人去推行，而眼前這個中年人能說出這樣的話，讓元老們相信以他的手腕，是能讓這些建議兌現的。
