哥倫比亞電影公司，好萊塢七大巨頭之一，成為於1924年。
上世紀八十年代也就是1989年的時候，如日中天的日笨財團索尼宣佈。
斥資32億美元，此外還採用16億美元貸款，對哥倫比亞電影公司、哥倫比亞圖文電視公司、三星電影公司和三星在全國的180個地方的820家電影院進行併購，讓其成為索尼影視娛樂有限公司下屬公司。
收購的時候，哥倫比亞公司的股價一開始只有12美元，即使併購時被瘋狂炒作也只有21美元，結果索尼出價每股27美元。
股價的翻倍，充分體現了當時日笨人多麼有錢，可以用錢買下美國。
不過併購之後，哥倫比亞公司陷入了長期虧損，在1994年的時候，索尼在季度財務報告中宣佈，公司在哥倫比亞電影公司的投資資產賬面額減少了27億美元。
這個虧損額是歷史上日本公司的虧損之最。
其原因有很多，最關鍵的一個就是，收購哥倫比亞之後，為了平息美國人對索尼財團的敵對情緒，索尼公司專門做出過保證，電影公司將完全作為一個美國公司來運作。
也就是說，雖然索尼是哥倫比亞的老闆，但管理確是由被索尼聘請的美國人來負責，有著充分的自主權負責經營管理。
也就是說，管理團隊拿著美國公司的薪金，卻從來沒有按著美國公司的績效考核制度來行事。
這讓索尼美國管理團隊巧妙地利用了來自媒體的威懾，使索尼吃盡了苦頭。
直到1995年出井伸之出任ceo。
這名日笨著名的商業理論家對索尼公司作了一次全面的盤查，他發現索尼公司雖然已經成為國際化大財團，但還是被創立者的理念所駕馭。
這就導致，公司的所有者與聘請的專業管理員之間的權利界線一直很模糊，也即是說，索尼公司的管理仍然是建立在私交和友情基礎上的。
就好像哥倫比亞電影公司，明明是聘請美國當地管理人員，卻還用日笨這邊的一套，也就是用私人情感紐帶來管理，吃虧是必然的。
必須進行改變，把哥倫比亞公司作為美國公眾公司，採用美國公司通行的治理結構進行管理。
於是，僅僅上任八個月，出井伸之就把在索尼美國公司，關係盤根錯節的米基·舒爾霍夫和彼得·古柏免職。
自己代理索尼美國總裁同時，邀請霍華德·斯特林格加盟。
為了打消霍華德·斯特林格的顧慮，出井伸之邀請其到日本考察，雙方在一起進行了詳談，並出具了大量資料。
霍華德·斯特林格對出井伸之給出資料的精確性表示驚奇，在後面的談判中，出井伸之不斷亮出那些資料，從未變動過。
對此霍華德·斯特林格完全歎服了，他說：“我要麼必須接受，要麼拒絕。我現在意識到，我將開創一條與美國經理做生意的新路子，這將使……”
1997年春天，霍華德·斯特林格為索尼美國公司董事長。
出井伸之給其的任務是，“在索尼電子和娛樂業之間建立起一種戰略性的合作關係，並將其整合進索尼的新價值鏈中。”
從哪之後，索尼公司領導下的哥倫比亞投資了一系列符合美國人觀念的電影，《霹靂嬌娃》就是其中之一。
作為花朵影業和哥倫比亞公司的合作專案，電影的拍攝、演員的面試都被德魯安排在哥倫比亞製片廠進行。
接到試鏡邀請，張蓉帶著玉嬌龍來到哥倫比亞製片廠，在一處掛著1012門牌的辦公室外，三人見到了德魯.巴里德爾、
她穿著簡單的衣服，看到張蓉等人過來，圓嘟嘟的臉蛋上帶著微笑，態度很是熱情，“對不起，有點事耽誤了，讓你們久等了。”
“沒事巴里德爾小姐，我們也是剛剛到。”張蓉笑笑，表示不在意，問道，“我們是直接試鏡還是等一會？”
“只有章小姐一位，當然是直接試鏡了。”德魯做了一個請的手勢，招呼張蓉和玉嬌龍等人進辦公室，
“哥倫比亞那邊我已經溝通好了，他們對張總你的提議很感興趣，只要章小姐的演技在及格線上，就可以過關，不用擔心有人在試鏡的時候為難。”
“謝謝了，巴里德爾小姐，你這個人情我記下了！”張蓉道。
“不用，應該是我謝謝你，進入內地市場對於很多美國電影公司來說都是可遇不可求的。”德魯笑盈盈的說道，
“麻煩替我向雷總問個好，有時間的話來美國坐坐，我給他當導遊。”
