就在周啟仁在實驗室繼續研發電晶體的助聽器、收音機的時候，晉升為副總經理的赫伯特過的充實無比。進出有著記者們的“擁護”，隔三岔五的演講招聘鳳凰公司新成員。一開始，背後還多少有些周啟仁的指導，到後來，完全是赫伯特的自由發揮了。赫伯特只記得自己託尼老師的吩咐——炒熱，把鳳凰公司完全炒熱！
進入律師行業那麼多年，對這樣的變相廣告肯定是心知肚明。然而鳳凰公司業務的井噴，依然讓赫伯特欣喜若狂，甚至都有點難以置信。從鳳凰汽車釋出後，每天的新成員加入人數幾何級上升，現在歐美的鳳凰公司成員居然已經超過了8萬人，在等待去達西莊園集體培訓的新成員有4萬多，現在的達西莊園已經是鳳凰公司成員心目中的聖地。
赫伯特從未感覺到自己的底氣有那麼的足，鳳凰公司單是培訓費加上那些大額投資已經過億英鎊。而那些對外銷售的唱片和新產品，又回籠了大量的資金。赫伯特差點兒就要熱淚盈眶：“他果然沒有看錯人，前期陸續投資的三十多萬，三十年以後可是上千萬英鎊啊。”
而鳳凰汽車的業務量大增，在達西莊園附近的超級工廠就不得不對公司內部招聘了一萬技術工人。現在的鳳凰公司不缺地、不缺技術、不缺錢、不缺人手，而赫伯特反而要為另一件事發愁——原本估算年產量一萬輛的超級工廠原材料不夠了，單靠英格蘭本地那些供應商和德國新汽車聯盟的供貨，要在半年內完成一萬多訂單還有很大距離。
而這次周啟仁更是豪邁，大筆一揮，再次電話吩咐在德國的比爾哈維用一千萬英鎊暗中收購被嚴重低估的羅伯特博世公司和被戰爭嚴重毀壞的曼公司的股份。
同時搜刮那些工廠所有的倉庫存貨。而且不計較二手貨，只需要能保證安全運輸到英格蘭，反正到了超級工廠，還需要再次手工改造。不惜一切代價保證按時按質完成鳳凰汽車的首次交付。
不過，對於這個跨國的採購量，比爾哈維還是有些異議，覺得過於麻煩。他曾經向周啟仁建議，是否能在英格蘭內收購幾個汽車零配件公司，慢慢搞，畢竟是三十倍的消費返利，賣得越多，虧得越多。畢竟他現在只是米國的高階007，萬一被發現了，肯定會影響鳳凰公司的發展速度，到時候公司的資金鍊很可能就斷了。萬一變成那樣，那鳳凰公司就成了千夫所指。心裡話，比爾哈維還是以為鳳凰公司當成了龐氏........
周啟仁卻不以為然，電話裡安慰笑道：“呵呵，你不用擔心錢的問題，這才是剛剛開始，十年內我的數字幣必將上市，到時想要多少錢，我說了算！”
比爾哈維這才隱約想起，智腦給他傳輸過有關虛擬幣的資料？雖然數字幣是虛幻的信任貨幣，但是如果隨著鳳凰公司成員幾何級快速增長，不斷擴散到全世界每個角落，只要成員們都是信任託尼老師的話，照樣能通行世界。
“既然如此，愚笨如我，就老老實實的跟隨著英明的託尼老師走吧！”
……
來到斯圖加特的聯絡站，比爾哈維拿到了公文包裡關於羅伯特博世家族的詳細資料，突然看到一張周啟仁的音樂專輯，微微一笑，依然放回到公文包裡收好。
這張唱片是菲比爾送的，作為那晚冒犯的賠罪，聽說這專非常成功，畢竟十年後就變成180英鎊的寶貝了。
裝入唱片機中，一邊看著羅伯特博世家族的資料，一邊聽著音樂，比爾哈維不禁感嘆：“託尼老師功夫真棒啊，似乎無所不能！”
比爾哈維準備明天就去見羅伯特博世家族的唯一繼承人小羅伯特，這個音樂專輯也算是一件很不錯的禮物......
沒有去過斯圖加特很難了解德國，這裡誕生了保時捷和賓士各種大公司。這座城市剛柔並濟，歷史與現代完美交融。
1886年的11月，羅伯特只有20出頭，沒有大學學歷，做過幾年學徒，遊歷過數個國家。他用父親留下的一萬德國馬克遺產，在斯圖加特建立了名為“精密機械和電力工程技術”的小公司。
那時候，年輕人選電氣行創業是很潮的，一間辦公室，一大一小兩個工作室，三個人。博世的公司做電鈴，電話機，點火器，電燈，甚至香菸盒，產品種類多到就連當年的學徒都記不清。
年輕的羅伯特很快因為盲目生產入不敷出，他借錢，貸款，擴大生產，繼續陷入困境。他本人將自己早年的創業總結為“踉蹌而行”。這種惡性迴圈持續了近十年，直到他改進的一款電磁點火器成為公司的拳頭產品。
1897年，再三經過改良的電磁點火器第一次被裝在一部法國產的三輪車上。此後突破性的高電壓電磁點火系統，讓博世一腳踏入國際汽車行業提供商的行列。這才是羅伯特的公司真正的轉機。
1900年，博世第一次在斯圖加特建了工廠，第一次成立銷售部。之後迅速國際化，進入法國、英國、美國市場。1906年，公司生產出了第十萬個d6型電磁點火器。員工增加到526名。1909年，羅伯特·博世有了專業的智慧財產權部門。
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羅伯特·博世身上有很多德國人的優良品質：他視產品質量為企業的生命；是個技術擁躉，如果舊裝置，哪怕是一把舊椅子影響到了工作效率，絕對立即更換。為了方便拜訪客戶，他從英國買了一輛腳踏車。為了方便客戶找到他，羅伯特每年花十分昂貴的租金租了一部電話；為了及時瞭解商業動向，在資訊閉塞的一百多年前，他訂閱貿易期刊，在報紙上打廣告。
為了最佳工作效率，他為員工創造良好的工作環境和購買先進的裝置。例如，工人要受到好的教育，身體健康，工作中也要呼吸新鮮的空氣。8小時工作制，兩班倒，他給員工“安家費”，讓他們可以有買第一套房的首付款。
真如他那句名言，不是因為有錢才給工人開高薪，而是給工人開了高薪，這才變得很有錢。
在他眼裡，沒有東西是改進不了。不把雞蛋放在一個籃子裡：例如一家公司只有一種產品，或只專注於一個門類，這樣的公司肯定活不久。
一戰後，經濟環境惡劣，訂單縮水。博世的對策是拓展南美市場，從汽車部件提供商拓展到電氣集團：從生產電動剃鬚刀到鑽孔機，之後還有冰箱，收音機和電視機。
羅伯特其實一早就選定了他的繼承人：他與第一任妻子的第一個兒子小羅伯特。11歲時，小羅伯特就開始幫助父親處理庫存方面的事宜，18歲就進入公司做學徒。可僅僅一年後就因為身體原因退出，在經受多發性硬化症數年的折磨後，30歲的小羅伯特於1921年早逝。
在唯一的兒子經受病痛最後不幸去世的這段時間，羅伯特經歷了第一次世界大戰，原本碩果累累的海外市場一片狼藉。加上自己也偶染疾患，羅伯特開始擔憂接班人的問題。
為了避免他去世後公司因為誰來掌權發生內訌，羅伯特做了多種嘗試。他第一個嘗試是在1917年設立羅伯特博世股份公司基金，7位總監分享49股權。可後來發現股份公司並不能保證公司長治久安。
兒子早逝，夫妻離異，再婚。1928年，67歲的羅伯特老年得子，依然取名為小羅伯特。1937年，他購回之前出售給各位董事的股份，將公司轉變為一間股份不公開的有限責任公司。
1942年，羅伯特去世時，被回購的羅伯特博世公司交給了他最信任的7個職業經理人來管理。
他唯一兒子小羅伯特雖然只有7的投票權，但是他擁有100博世資產管理有限公司的所有權，而博世資產管理有限公司則擁有羅伯特·博世有限公司93股權，是博世的絕對大股東。
而這次比爾羅伯特來斯圖加特的唯一目標是幫周啟仁說服小羅伯特以博世加入鳳凰公司，畢竟這是百分之三千的利潤啊，沒人能拒絕得了這樣的誘惑........
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