事楊東一定下來，方秋月也就不再說什麼了。雖然覺得時間緊，任務重，可能會出問題，但方秋月對於楊東還是很有信心的。
這取決於楊東一直以來的連續成功，不光身邊的人，楊東對於自己也越來越自信。
可楊東覺得這不是一個好事，他的真實能力他清楚，中人之姿，前世苦苦掙扎也沒什麼成績。現在完全倚仗的就是先知先覺。
但這並不是萬能的，尤其商場拼殺，東風公司現在規模還小，沒什麼競爭對手針對，一但面臨商場老狐狸的全力打壓，楊東可扛不住。
所以他從來不想從賽道上直接競爭，他想走的就是利用高空視野選擇的羊腸小道。
溪溪流流匯聚起來，行程大勢再與人拼殺吧。
打定主意，楊東便將任務下放了。既然找到了人就要用，沒道理現在還要赤膊上陣。
再次於王志強溝通完，楊東心態放鬆下來，這個師兄還是很靠譜的，並沒有讓楊東失望。
不但聯絡好了一些口碑不錯的零食廠家，而且已經完成下單。同時食品廠的建設日漸完善。首先貼牌車間已經構建的差不多了。
等訂單上的貨物到達就可以開始貼牌了。
因為東風食品以後要走線下直營和網上銷售，所以並沒有讓王志強組建經銷商網羅，他還有些意猶未盡。
但這是目光侷限，東風食品太弱小了，慢慢組建經銷商網羅成本高週期長。不符合楊東的設想，楊東準備全力推廣網上運營。
關鍵還是錢不夠，砸不起而已。
在三隻松鼠成立之前，堅果炒貨主要以散稱的形式售賣，而散稱堅果存在品質差、以次充好等情況。堅果更多的是一個年節產品，大家對於堅果的健康認知也十分有限。而在國外發達國家，堅果市場發展成熟，預包裝堅果隨處可見。在美國等發達國家，人均堅果食用量均遠遠大於中國人均食用量。除此之外，發達國家對堅果的健康認知也更為成熟，2007年，美國食品藥品監督管理局將堅果食品列為b級健康食品。章燎原堅信，隨著國民收入及健康意識的提升，中國堅果市場發展空間巨大。
為了更好地切入線上堅果市場，三隻松鼠打造了一套基於產品創新+極致使用者體驗的堅果營銷模式。三隻松鼠創造性地使用雙層牛皮紙包裝，不僅可以達到雙重保鮮的效果，同時配合超萌的ip 形象後，成為家喻戶曉的品牌超級符號。
這說明什麼，說明網際網路時代，最關鍵的是運營啊。
對於任何一個新品牌而言，在發展初期會關注品牌本身，但是在不斷發展成熟後，都會更加聚焦供應鏈，像三隻松鼠也是如此。
三隻松鼠在不斷發展壯大後，努力推動堅果產業鏈升級。對於堅果行業而言，原料種植和生產是一個至關重要的版塊。
楊東目前倒序發展，先發展了原料種植和生產，在考慮推廣和品牌運營。
關鍵是啟動資金有限，三千萬的啟動資金無法撬動更多資源。
不過楊東相信，隨著校園助手的發展，以及線上食品的推廣，他一定可以在食品領域佔領一席之地。
至於龍頭位置就要看校園助手的發展了。
畢竟現在三隻松鼠已經發展的很不錯了，09年三隻松鼠就已經入住了淘寶、天貓。12年，三隻松鼠最高日銷售額為766萬。13年的“雙十一”，公司僅僅一天就銷售了3562萬的產品，位居天貓網堅果銷售排第一位。
目前楊東的東風食品起步就晚了。多出來的優勢就是提前開啟貼牌以及校園助手。
畢竟零食的主要消費就是白領和學生，準確的說是女生。而楊東利用校園提前佔據高校校園，在一茬茬學生中樹立自己的品牌。等她們一畢業自然也會是東風食品的客戶。
