聽楊東這麼一說，張瑞琪也反映過來。
對呀，龍勝地產只是要地，他們完全可以把廠子讓出去，資金抽回來，領買一個大廠子。而且要過來一個月的緩衝期，不會影響東風服飾發展。
而且楊東還答應賣廠子的錢全留下來發展東風服飾，不會抽離資金。張瑞琪滿意的離開了。
接下來楊東又通知魏曉雲，讓她聯絡工程支行的張彩雲，幫忙再尋覓一家新的服裝廠，這次要大一點的。畢竟馬上有400萬到賬，財大氣粗。地點最好也在東峰鎮附近，方便廠子搬遷。
不瞭解情況的魏曉雲有些擔心，還以為楊東被近期東風服飾的銷售資料迷惑了，盲目擴張。
楊東簡單給她解釋了一下她才放心下來。
楊東又讓她跟張瑞琪觀察一下服裝廠現有的員工，看有哪些可以提拔。畢竟廠子擴大了，管理層必然調整，可以提拔一些靠譜的人上來。
最近楊東一直有意鍛鍊魏曉雲在人事上的能力。畢竟一個公司的人才管理是很重要的，人事總監必須信得過，楊東準備培養魏曉雲上位。
創業就存在這樣的問題，隨著公司的發展，企業對人才的需求越來越高，越來越多。是外界招聘還是內部培養這需要做出選擇。
其實各有各的優劣，外界招聘的人成熟、上手快，來之能戰，省心省力。不過對企業沒什麼感情，你也是他的臺階，一遇到風浪就靠不住，很容易離開。而且會有自己的小算計，不能完全貫徹你的意志。
內部培養的有感情基礎，知根知底，用起來得心應手。但耗時長，需要等待，容易耽誤公司發展。還可能培養不起來，徹底浪費公司資源。
正常來說兩種方式應該結合起來，而且要看部門。
楊東準備在一些關鍵但不太影響業務的部門多采用內部培養的模式，比如人事、財務等。一些關聯業務的就多從外界招聘，例如市場、運營。
騎士還要是看企業的發展以及薪資待遇，不是有句話嘛。
月薪10萬公司是我家，月薪5萬996像呼吸一樣自然，月薪兩萬老闆說啥是啥，月薪2000老闆？我去ngb。
哪有那麼多感情不感情的，出來工作是賺錢來了，錢不給到位說啥都白扯。
所以要當好老闆首要是給足錢，要是再能照顧到感情，你就是親人。說啥是啥無往不利。
不過大多數領導錢都給不足，更別提感情了。總以為給個工作好像施捨一樣，員工都要感恩戴德了，這樣員工怎麼會有戰鬥力。當然是能摸魚就摸魚咯。
東風服飾，設計室。
張瑞琪正帶著兩個設計師根據運營部的資訊反饋，風風火火的修改產品。
沒有任何一款爆款是一次出來的，都要隨時根據情況做出微調。qq內衣也算是服裝嘛。楊東雖然知道大概，但畢竟不懂設計，具體引數根本記不住，只能讓設計部慢慢微調。
好在有大方向，幾款產品反饋都不錯，現在只需要微調就行。
這兩天張瑞琪心情還是很舒暢的，東風服飾發展的不錯。讓她感覺找到了方向。
努力兩年自家還算龐大的服裝公司毫無起色，對她的打擊不小。要是心性稍差，可以放挺了。還好現在有了效果，她當然幹勁十足。
拿到新的設計圖，張瑞琪不放心直接透過網上傳到服裝廠。她怕服裝廠領會有偏差，影響成品效果，準備開車跑一趟，現場指導一下具體生產。
回辦公室取了鑰匙，快步下樓。剛走到門口，就見方秋月滿面春風的往東風公司走去。
“小月兒？”
