作為獵頭，提出每一個問題都是為了快、準、狠地解剖求職者綜合素質和能力，以便迅速地瞭解求職者，這樣才能作出正確的、合理的、匹配的職位推介。
而你在這種時候，因為沒有在第一時間正面回覆他提出的問題，不僅干擾了他對求職者的分析和判斷，而且影響了他的工作效率，肯定是你的不對。
作為一個獵頭，他並不需要知道我會不會因為婚育問題而影響工作，只想知道我的婚育狀況是處於哪一種狀態，簡單說就是已婚或未婚。
如果人家願意聽取你的其他觀點，完全可以等到正面回答完，給了他想要的答案之後，再做其他陳述。”
司朗聽後，恍然大悟，連連點頭。
接著，他又提出了一連串的問題：“難道女性的就業環境這麼嚴峻了？
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如果沒有合格的婚育狀況答案提交，難道會失去就業資格或者減少就業機會嗎？
可是男性求職為什麼就沒問這個問題？
難道男性在任何婚育狀態下，都不會更偏重家庭？”
獵頭對女性婚姻狀況的詢問，導致了司朗腦子裡這一系列問題的產生，令從來沒有正面對這些問題進行思考的他，產生了疑惑！
所以，他把這些問題一股腦的都拋給了林雅蘭。
林雅蘭苦笑一聲，說道：“對於這些問題，我真不知道該怎麼回答你。別想那麼多了！你只要記住有一點，也是必須牢記的：無論在任何時候，必須在第一時間，言簡意賅，正面回覆獵頭或者人力資源提出的任何問題。”
......
讓司朗沒想到的是，這個自稱名為錢嶽的獵頭，雖然刪掉了他的微信作為不禮貌的退場，但在這件事情發生之後的第二天上午，司朗居然開啟了再就業洽詢的局面。
在錢嶽不辭而別後不到24小時之內，司朗接連收到了3條溝通訊息，一個自稱是光明公司的人力招聘負責人，一個是自稱前程公司人力招聘負責人，還有一個是獵頭。
吸取上一次的教育，司朗在和這幾個人溝通的時候都直接且坦誠。
不過，一輪溝通下來，光明公司人力對他說：“不好意思！我們公司的銷售總監和營銷策劃總監崗位，年齡要求在35週歲以下，而你和林雅蘭都不符合這一條標準。”
司朗不解，問道：“是否男性的年齡空間可以更大一些？”
對方人力說：“不可以，年齡是個硬性指標。”
對此，司朗和林雅蘭都沒辦法突破，所以只能作罷。
獵頭和司朗溝通了一輪後，說將把他和林雅蘭推薦給一個有國企背景的公司，讓他們等待回應，不過後來一直也沒有給任何回應。
只有前程公司人力當天就邀約司朗前往面試。
前程公司是燕京本地民營企業，規模中等，但是最近幾年拿了不少品牌廠商的代理，也包括de產品，渠道主要分佈在華北、西北、東北各地市。
怎麼說呢，該公司品牌知名度不太大，但是擴張態勢有點猛。
人力給了司朗一個華北區銷售總監的職位，邀約他去面試。
在公司品牌上來說，司朗對這家公司有所瞭解，說實話興趣不大，這家公司正處於剛跑起來的階段，體制不是很健全，營銷體系線條也比較亂。
如果加入前程公司，對司朗來說，註定是消耗他的前期工作經驗，自主的提升不會很多，公司品牌影響力不夠，能為自己今後職業履歷加分的機率和影響力也不大。
但是失業後這麼長時間，除了本來就熟悉的公司之外，也沒有正式接收到一個面試邀請，想著去試一試也好，就算不行也可以積累面試經驗，司朗便按邀去了。
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