接著引入b輪投資，再進入運作估值，再套現，接著c輪投資……
難怪很多人說：在風口上，豬都能飛上天。
不過，季樂斌和dnx的所有股東，在三輪投資進入的過程中，一致堅持不套現，而是不斷併購以達到進一步擴張和佔領市場陣地的目的。
公司上市之後，資金一下子充足了，但業務的跟進和拓展需要週期，沒有那麼快。
在這種情況下，控股和併購相關的企業，就成為了不少華夏上市民企在經濟景氣度較高的時候，企業迅速發展的方式。
以往踏踏實實的跟進一單一單銷售專案的做法，週期太慢了，已經滿足不了公司高速發展的要求了。
只要成功併購一個企業、或控股一個公司，就能將併購和控股公司的年銷售額合併上市公司的財務報表，給dnx帶來少則幾千萬，多著幾個億的年銷售收入。
這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！
如果併購和控股十家這樣這樣的企業，一年就能增加少則幾個億，多著幾十個億的銷售收入。
而且整個併購和控股的過程，比銷售專案的談判過程簡單、直接、明瞭，用不著低三下四看客戶的臉色行事。
只要做好股權變更、資金投入、利潤分配方案和團隊整合就行了，而且被併購方和被控股方還把你當做救星侍奉著、哄著、供著。
當然，如果控股和併購與自身主營業務相關或者優勢互補的企業，這確實不失為一個明智之舉。
比如，一個軟體開發的企業，當它上市之後，在資金充足的情況下，可以併購和控股一些資質較好的，軟硬體整合能力強的企業，或者有著廠商強大背景支援、渠道資源和市場銷售管理能力強的硬體銷售企業，或者是有行業客戶背景和資源的企業，甚至是對自己有著潛在威脅的競爭對手。
反之亦然，對於系統整合商或有自身過硬產品的企業，可以併購和控股在應用軟體開發方面有實力的技術性企業。
這樣一來，就能快速彌補自身的缺陷和不足，掃清市場障礙，擴大市場陣地，鞏固自身在行業的領先地位。
但絕不是盲目擴張，尤其向自己不熟悉、沒有核心優勢的陌生產業和領域擴張。
因為那些增量的投資及新產業的回報，往往與能預見的現金流相距甚遠，這就給上市企業資金鍊帶來難以預估的潛在風險。
季樂斌本來就是一個善於思考、創新意識很強的人。
很多想法在沒有進入資本運作前，之所以沒有付諸實踐，並不是因為團隊執行力的問題，大部分是因為資金不足。
但就在上市之後，一夜之間，失去了控制，膨脹了！浮躁了！
近十年來企業高速發展所蘊含的巨大潛能，恨不得在一夜之間要全部噴發出來似的。
這也是許多民營企業上市後出現的狀況。
2010年，dnx最多才六十多人。
進入資本運作到2015年在創業板上市，五年內擴張至近兩千人。
到了2017年底，dnx在全國的員工已經達到三千八百多人。
回過頭來想想，其實，從2016年底開始，dnx的資金已經開始吃緊。併購之後企業賬面上的流動資金已經不多了。
再加上由於華夏政府一些行業部門的主管人員變更，原來計劃和已經實施的專案，不僅不能按原計劃進行，不能按時進行驗收，不少正在進行中的專案還出現了重新稽核甚至推倒重來，比如華夏電力專案就是一個典型案例。
喜歡人生再次起航請大家收藏：()人生再次起航書更新速度全網最快。
