覃勇真的差點驚掉下巴。
謝春華不到9小時的時間裡，成功引路人進店296人，平均每個小時大約33人。
成交量也十分恐怖，進去296人，購買振華手機的有125人，其他品牌的手機60人，總共達185人。
成交率達到了恐怖的62.5。
這都是怎麼神仙啊，覃勇感嘆。
站在辦公桌前面的那個店長十分佩服的說：“覃總，這不愧是京城的大學生啊，這口才和能力也是沒誰了。”
覃勇看了他一眼問：“比起王牌銷售，差距大不大？”
“這個肯定是有差距的，我們現在最牛的王牌銷售，一天平均賣出的手機是190臺左右，一個人就能撐起一個店的銷量。工資是我的好幾倍呢！”店長頗為羨慕的說。
王牌銷售是覃勇根據後世自己那位老鄉推行的一個制度，改良而來的。
前世他看過一本論王牌銷售是如何煉成的？
上面就是老鄉的連鎖大賣場的十位王牌銷售的訪談。
估計上面的資料說出來，現在的人可能都不會相信。
王牌銷售最高的單日銷售記錄是303臺，上班十個小時時間，平均每小時的銷售是31臺左右。
光是當日提成就超過一萬元，這種人真的不是常人能理解的。
在前世，一個王牌銷售人員月工資超過十萬幾乎是很常見的，最常見的都是月工資超過五萬。
他們是每個店裡的鎮店之寶。
一個店裡有沒有王牌銷售，是衡量一個店能否成為頂級手機店的最重要標準。
王牌銷售的話術其實並不複雜，但是每年都有三次的銷售培訓。
一年能出一個王牌銷售就是高產了。
話術就在那裡，普通的銷售人員按照話術卻推銷，卻往往成交慘淡。
王牌銷售上去，基本成交率超九成。
現實就是這麼不講理，也不符合邏輯。
但是如果你仔細研究就會發現，王牌銷售沒有一個不是高情商的高手。
同樣一句話，他說出來就是讓人覺得舒服且覺得對方是真心為自己著想。
而普通銷售人員說出去，顧客就會覺得要麼是在諷刺擠兌自己，要麼就是虛情假意，言過其實。
覃勇從後世來到現在，當然知道所謂王牌銷售人員能修煉出來，純粹扯淡。
王牌銷售真不是培訓一下就能出來的，而真的是要講天分。
培訓固然重要，但是你硬要將一根木管鍛打出來一根鋼針，那是永遠都不可能實現的。
而從謝春華身上，覃勇看見了一個王牌銷售人員的可能。
同時，這還只是她的一個潛質，真的讓覃勇動容的是，謝春華的洞察力和大局觀。
剛才的資料裡，有一個很重要的資料，有60人是買了其他手機的。
這就是大局觀，這是一種管理層特別需要的特質。
想到這些，覃勇終於明白為何前世謝春華能在一個500強的公司裡身居管理這職位了。
這樣的人才，華信通十分需要。
自己的父親現在管理就已經有點捉襟見肘了。
要不是王德才一直在派人參與，估計華信通現在都要出問題了。
想到這裡，覃勇一個想法慢慢在腦海裡勾畫出來。
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