“你有什麼好的建議？”吳小凡問道。
“分紅，股權分紅。”吳青說的很簡單。
管理的一個重要方面，就是如何調動人的積極性，也就是激勵問題。因為人的工作績效不僅取決於能力，還取決於受激勵的程度。
說白了就是既要牛幹活，也要給牛吃草，這要才會合理的產出。
“有具體的計劃嗎？”吳小凡也只是順嘴疑問，但他沒有想到的是，吳青還真的就準備了，看來已經‘預謀’好久。
“有。”吳青老實的回答道。
這讓吳小凡很詫異，如果吳青不知道他自己帶來的人，馬上就會一腳把他給踹開，這絕對是早有預謀。
這樣的總經理，肯定是要不得的，就算你能力很強，反正吳小凡他不喜歡。
好在吳青的特殊性，對他的忠誠度，這點他是不會懷疑的。
“說說看。”吳小凡沒好氣的說道，就算是吳青。
“虛擬股權激勵。”吳青說道。
他沒等吳小凡說話，就解釋道：“虛擬股權激勵是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對公司核心員工的最佳激勵方式。
虛擬股權不同於一般意義上的企業股權。公司為了很好地激勵核心員工，在公司內部無償地派發一定數量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤的分配。
虛擬股權的持有者只能享受到分紅收益權，即按照持有虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤分配的權利，而不能享受普通股股東的權益，比如表決權、分配權等。”
“這些是虛擬股權持有者，不具備的權利，所以虛擬股權的持有者會更多地關注企業經營狀況及企業利潤的情況。
可以看作是物質激勵，也可以看作是精神激勵。”
“按照你的意思，無非就是拿出一部分錢，分給對公司有貢獻的人哦。”吳小凡聽到後說道：“那我們為什麼不直接拿錢給他們，或者說給他們加工資。”
“吳總，你的理解是對的，但這虛擬股權和加工資，本質上還是有區別的。”吳青說道：“虛擬股權，它是按照公司的經營狀況來拿的，也就是公司的效益好，那你就拿的多，效益不好，那你也就拿的少，而加工資不一樣，不管公司的經營狀況怎麼樣，它都是固定的，你都要給，相對而言，虛擬股權，更能調動員工的積極性。”
吳小凡聽到後點點頭，好像是這麼一個道理。
“而且這種股權激勵，不是說每個員工都有，只有公司的優秀人才，才能享受到公司的虛擬股權，他代表著一種‘特權’，如果其他員工也想享受到這種‘特權’，那就必須努力工作，取得高績效，努力讓自己成為核心員工。”吳青說道。
“那這個要怎麼執行，是隻有管理層有，還是怎麼著？”吳小凡問道。
他竟然這麼問了，那說明他已經同意了這種方案。
“方案我已經做好，但是我覺得還是在會上，徵求一下別的高層的意見。”吳青建議道。
吳小凡想了一下，說道：“行，那等下會上你提一下，你檔案給我留下，我先看看。”
“那吳總沒事，我先去忙等下會議的事。”吳青把檔案放到吳小凡面前說道。
吳小凡接過檔案點點頭，接著又突然說道：“你叫夏總先來我這裡一趟。”
……
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