吞吃域外企業，就是形式之一。比如蒙巴薩鋼鐵聯合集團，不僅吞吃了美國、秘魯、挪威和比利時的四個鋼鐵廠，還買走了美國一家設計工程公司70的股份，法國一家鋼鐵廠51的股份。歐美資本侵吞非洲本土企業的年代，必將一去不復返。
在海外生蛋，也是企業國際化的一種手段。一個企業在國內發展到一定程度，就要把它的生存空間延伸到國外。在國外投資辦廠，擴張地盤。在這方面，東華帝國的企業就做得非常成功，是非盟企業學習的榜樣。
利用國際市場的資金、資源和銷售渠道，發展對外貿易，改變國外公司在境內收購貨源等客上門做買賣的模式。要學會在境外建立基地，搭舞臺，把經濟重心外移。不要再讓非洲像從前那樣變成歐美髮達國家的工業原料採集地。
讓非盟的產品國際化，是讓非盟企業走向國際化的最重要形式。透過東華帝國的國際專利技術自由交易平臺，引進東華帝國先進技術和裝置，在產品品種、質量和規格方面向國際標準看齊，從而更快更好的打入國際市場。
東華帝國援建的第一期156個工程專案，就是在給非盟企業打造一個標杆。將來不論是企業管理模式，還是質量管理標準，所有的非盟企業都要以這156家工礦企業的標準當標準。
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本次世界大戰後，世界將出現無國界經濟。而企業國際化則是它的根蒂。非盟企業的國際化，是非盟國際經濟的基礎，是企業人才國際化的搖籃。
與企業國際化意識並駕齊驅的是，規模經營意識也要成為非盟企業發展趨勢的主潮流。企業空間由小到大，蓬勃發展。在東華帝國，有些私營企業規模達到了兩萬人以上。更有許多東華私營企業組建聯合體並向跨國集團公司邁進。
現時代，經營規模越來越大，這已經成為世界各國企業發展的顯著特點。不過，凡事有利則有其弊。大有大的氣派，同時也有大的難處。
程功在主持東華帝國全國經濟工作會議上，曾經對東華帝國的企業家們說過：單憑一個公司的規模之大，就能夠對外界的大沖擊起緩衝作用。
不過，程功在說出這番話的同時，也著重強調：在競爭日益劇烈的市場環境中，規模大並不能保證企業不跨。規模大並不等於保了劍，更不能認為組越大，效率就越高。
之所以提出這兩種不同觀點，程功的目的就是引入企業發展大小協同戰略論。
在風雲變幻的國際市場經濟浪潮裡，巨大的船體要急轉掉頭談何容易。因此，程功有時候讚揚得更多的是那些富有靈活性和高效率的小企業。
東華麥肯錫管理諮詢公司在1942年12月曾經發表過一份評估報告，指明在前些年席捲全世界眾多國家和地區的經濟衰退中，中小企業表現出比大企業更強的應變和承受能力。
小企業與技術發展創造似乎有一種天然的聯絡。而大企業在這方面往往是追隨者。這一點，在東華帝國的國際專利技術自由交易平臺的統記資料中記錄得非常清楚。
東華帝國皇家實驗室設有一個專業部門對企業規模和發明能力之間的關係，做過大量的統計研究。雖然沒有發現兩者之間的明顯的相互關係。但專家們認為，大型企業的規模並不是對最活躍的發明和技術革新活動的必要條件。
東華皇家實驗室在研究美國杜邦公司的過程中發現，杜邦公司投入市場的18種新產品，杜邦自己開發的產品只有5種，其他13種都是由較小的公司發明的。
東華皇家實驗室還發現，鍊鋁工業中的大部分發明是由規模很小的裝置製造廠家提出的，而不是來自大型鋁業企業。
總而言之，企業大型化並非就是市場競爭中的唯一選擇。
(未完待續。)
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