歷史上已經證明過無數次了，人性本如此。明朝萬曆年間，“濟時宰相”張居正推出了考成法，也就是現在說的績效kp。要知道明朝的官那是出了名的散漫，什麼事都是靠小吏去做的。突然，內閣首輔要你勤奮起來，還搞出了量化標準，這哪個懶散慣了的官頂得住？
但是，張居正又堵住了你病休的退路。以前明朝的官，搞個病休可以休息個幾年，然後等到了想去做的官職，就高高興興去上班的。但現在，病休的官可以搞病假，但是一退就跟現在病退一樣了，起復做官？想都別想！
於是，萬曆年間的明朝官員，一個個都是苦大仇深，不得不認真對待工作，都快恨死張居正了。到了萬曆五年，張居正的父親去世，張居正不肯丁憂古代做官的規矩，雙親亡故要回家守孝三年），反而是奪情留位，終於有人跳出來抗議，可惜被整治得很慘。這麼說好了，張居正當政的十年，其實辦法跟前面的首輔做法沒啥兩樣。但抓住了績效考核，那些明朝的官就只能拼命工作。
不工作不行啊，不工作的話，不僅升官不了，還要降職。
萬曆年間，不知道多少尸位素餐的明朝官員被降職了，這可是明朝一大新聞。
但後面的事情大家都知道了，人亡政息，這就是明朝。
只要首輔死了，所做的一切努力都是白費的。
歷史都是驚人的相似，如果一開始就沒訂好規矩。就如同明朝一樣，朱元璋一個沒啥見識的農家子弟，窮苦出身，把制度變成了這樣，於是造成了明朝中後期的種種亂象。這時候，再想去管，就非常難了。
一放就亂，一亂就管，一管就死，基本逃不出這個怪圈。
公司的管理也是這樣的，一開始的制度沒制定好，後面再改，員工就很難適應了。
除非有大毅力，把老油條都開了，這樣才有可能重新管得好。
但很多公司是不行的，因為老油條雖然不好管，但他們掌握了公司的核心競爭力，所以這就是個兩難問題。
方既明就聰明多了，他深知自己並不適合管理公司，於是他主要抓兩項，一項是財權，這是必須要掌控的。一項是人事權，也就是高層的人事變動，他需要親自審定。一個真正有智慧的管理者，就是把人才放在合適的位置上。
如果過多插手具體事物，那不就成了諸葛亮了嗎？就真的是鞠躬盡瘁，死而後已了。
方既明沒那麼傻，有那麼多員工，幹嘛他要去做這些瑣事？
朱建華一愣，他沒想到方既明居然真的是提個框架而已：“方董，那我們談好了，就能做了？”
這是朱建華沒想過的，因為在電視臺，只要是拍板的事，都得臺長來做。副臺長？也沒這個資格。
可在方既明這裡，放權從來不是一件難事：“這有啥的，只要擔起責任來，誰做主都行。”
面對方既明這樣的魄力，朱建華感慨萬分：“活該方董你把公司做得那麼好啊！”
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