在很久之前，渠道為王就成了這型別公司的信仰。特別是在渠道方面獲得巨利的方大，更是如此，它不可能放棄自己的優勢，然後對問題進行改革的。別的不說，一家號稱“高科技”的公司，研發人員連它的代工工廠都比不上，這怎麼可能轉型呢？
一旦轉型，利潤肯定是不夠用的。
所以，方大集團的負債會突破上限，甚至有破產的可能。
一種是慢性死亡，一種是猝死，你覺得方大集團會傾向哪一種？
肯定是第一種啊，多活一天是一天。
再說了，現在方大集團可不覺得自己是在慢性死亡，它還野心勃勃，想要做世界第一的個人電腦裝置商呢！
方既明想著，如果他現在來執掌方大集團，他會怎麼辦？
首先，他會在保持渠道的情況下，立即削減高層的工資，所有員工都要辭職後競聘上崗。
沒錯，就是上輩子華為改革的那一套，也只有這樣，才能激發員工的主觀能動性，才能把那些沒能力的員工給清理出去。畢竟末位淘汰制似乎很不近人情，但對企業是真的好。只有拋掉包袱，才能更加好的繼續前進。
第二，方既明會砍掉一些沒盈利的專案，哪怕因此損失一些渠道收益。
在一個公司裡面，如果有一些特殊訂單，那麼這些訂單背後一定是有利益鏈條的。而公司，絕對是失多於得的那一方。比如說，方大集團要求做到什麼什麼條件，某某單位才會買它家的電腦，用來辦公。
短期內，看似有錢賺。實際上，這給出了太多利益了。畢竟這種打秋風，不會是一次性的。
第三，方既明會利用省下來的錢，加大科技研發。
這是最關鍵的一環，也是領導魄力的體現。
沒有科研，什麼高科技公司能長久？那是扯淡。
但方既明不覺得陳大磊有這個魄力。
單單是清掉公司內部的寄生蟲，他都束手束腳了。他的那些渠道，很多利益掛鉤的時候就是要安排某某領導的親戚熟人進公司的，甚至還有擔任某些職位才行。你瞧瞧，這樣牽一髮而動全身的情況，陳大磊敢於改革嗎？
他絕對不敢！
當然了，這樣的一個公司，居然還能撐到現在，還能發展得不錯，哪怕是畸形了點，也還能勉強生存，方既明是很佩服的。最起碼，人家能活下去了。
這也表明了一個情況，就是中國的消費實力確實有，而且還很大。
單單是單位的採購，都足以養活一家組裝公司，確實出乎意料。當然了，也就一家而已，多一家都不行了。
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