被騰訊收購的企業基本上都是比較自由的，騰訊不會安排人去管理，還給你提供流量支援，最明顯的就是拼夕夕了，可以說拼夕夕崛起離不開騰訊馬的支援的，最後這些公司都紛紛上市了，而阿里馬收購的公司最後基本上都是被融入到阿里的生態圈裡面了，比如雅虎中國變成了被轉至淘寶做搜尋，曾經有2億使用者的天天動聽停止了音樂播放功能，最後還將它更名為阿里星球，阿里投資高潮中鮮少有成功的案例。被阿里收購的企業必須要服從阿里的管理，這就是和騰訊最大的區別。
於是，被人拿走經營權的企業，還那麼努力做什麼，都不是創始人的公司了，混日子唄，混一天是一天。
而被騰訊戰略投資的企業，有了流量之後，創始人則雄心百倍，繼續勇猛精進，直到功成名就。
這中間差的，就是人性。
投資一個企業，其實更重要的是投資人。
阿里馬堪不破這裡的道理，他想打造一個所謂的阿里生態圈，結果並不好。
騰訊不一樣，騰訊就是衝著投資企業創始人去的，後來騰訊的生態圈反而更好了。電商行業騰訊沒做成，但騰訊投資了拼夕夕、京東，直接讓阿里馬的後院起火。網文行業大家都清楚，騰訊入主某點，立即成為行業老大。影視方面，騰訊也能收購新麗影視而三分天下。動漫方面，更是騰訊未來的主產業。娛樂文化方面，騰訊早已打造成一個閉環生產的圈子，生態不知道多好。
更別說，外賣方面騰訊投資了美團。出行方面，騰訊投資了dd……這些重要的領域，騰訊都不落人後，甚至扶持到能跟騰訊一較高下的地步。
這樣的佈局，阿里馬確實稍遜一籌。
其實中間是有道理的，一個公司跟人一樣，不可能精力有這麼多，主營業務有那麼多，絕對會分散公司的專注力。偏生，阿里馬篤信要打造阿里生態圈，收購企業後都要插一手管理、運作。而外行領導內行的結果，往往就是失敗告終……
方既明就不一樣了，他創立公司，其實更像是在投資未來。除了戰略決策、財務、監督之外，方既明完全放手，讓那些高管集思廣益去，打造屬於他們的企業。
哪怕是支付通，方既明都沒有斂財的想法，現在他都可以隨時挪用那幾億，用作他用的。但方既明不想這麼做，因為他再缺錢，也不能坑了使用者。就算挪用，方既明也不會超過30這條紅線。
“我隱隱感覺，李修勤跟阿里馬是同一類人……”
方既明突然笑了，阿里馬好對付嗎？不好對付。
但難對付嗎？
也不難對付。
大家就耗著唄，這是一條漫長的賽道，有人陪跑也是不錯的。
寶馬、賓士、奧迪都能互相競爭，互相促進，中國那麼大的市場，完全容得下淘寶和叮叮網。
“希望李修勤你再厲害點，別讓我失望！”
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