“顧董，新年好啊！”
方偉軍領頭，帶著胡燕蘭、方既明給顧源弈、蔡欣玲和顧弘業拜年。方既明覺得吧，這要是真論起來，應該是顧源弈帶著全家人到自己家給自己拜年才對。從商界地位來說，顧源弈看模樣也算是到頂了。可他方既明的商界地位呢，還在“蒸蒸日上”。
不過吧，兩家都好成這個模樣了，顧家在之前也援助過方既明，方既明也不會在意這個虛禮。
方偉軍又去跟顧源弈請教問題了，這是如飢似渴。沒辦法，方偉軍沒多少底氣。但方既明不一樣，即便自己不懂，手底下也有不少專業人士。特別是在融資方面，方既明直接僱傭了一支專業團隊，每年養這支專業團隊的錢都超過千萬。
為什麼這樣？
就是私募基金對於融資的陷阱挖得太深了，一般人根本沒辦法看出來。像方既明以前那樣，仗著飛訊、百度發展勢頭好，一刀切不接受任何對賭協議且愛投不投的態度，現在是一去不復返了。主要是因為網際網路寒冬已經過去，就算是飛訊、百度也沒辦法撼動那些私募基金的原則了。
畢竟，私募基金第一要素就是賺錢，第二要素就是風險管控。除非這個私募基金不是專業人士在打理，不然的話風險管控的原則下私募基金會讓你籤一堆協議的。所以，為了讓名下其他公司更好的融資，避免陷阱，方既明專門請了一個從國有私募退休的大佬過來，手把手教導一些年輕人熟悉私募的協議套路。哪怕是這樣，方既明都還不放心。
私募基金說白了，就是資本無處安放的貪婪屬性！
方偉軍這種態度其實是很好的，最起碼他懂得放空自己的心態學習。
顧弘業拍了拍方既明的肩膀，說道：“小明，咱們快畢業了啊。”
“感慨了？”方既明笑道，“你該不會想去讀研究生吧？”
“有公司拖累，我現在畫畫都得預約時間了。”顧弘業的語氣中有點無奈。
方既明樂了，說道：“你這是把公司看得太重要了。我說過，你要掌控人事權、財權和重大決策權，就能完全掌控一個公司，何必把自己搞得那麼累？一個老闆，最主要的工作是想著怎麼把公司發展起來，”
“說得容易，做得難啊。”顧弘業搖了搖頭，說道：“我也在培養人才。可不知道為啥，我總是找不到合適的人才來培養，培養到一半，覺得這人不行……”
“……”
方既明不知道說點什麼，其實這才是創業的常態，哪有一帆風順的？都是磕磕絆絆，最後也未必能成，說不定還有倒閉破產重組的呢。“要靠制度管理，而不是靠人管理。人才不人才的，其實不算很重要。重要的是制定制度，然後堅決執行制度，然後隨時觀察、準備改革制度！”
是的，一個公司要善於革自己的命，才能生存下去。
想當初華為任老爺子是打死都不做手機，不止一次放出過這種話來。後來華為手機短暫做到世界第一，是“真香”定律嗎？不是，是任老爺子敢於革自己的命，甚至還會在公司內部大會上，公開承認自己的決策失誤。
這就是企業家的魄力。
不是所有人都是方既明，哪怕是方既明也有紅利用完的時候。再過十幾年，方既明也就成了普通人了，再無光環。
所以，方既明已經開始了輪值ceo制度，雖然只是雛形。方既明打算再過一些時候，等他畢業之後，就立即宣佈成立決策團隊，一共八個人，加上方既明就是九個人，方既明不做ceo，但有投票權。由這八位個公司最高階別領導輪流執掌公司，每人半年，重大決策需要超過半數同意才能執行。所以，方既明這一票異常關鍵，而且方既明還有一票否決權。當然了，方既明是不會輕易使用的，這會打擊那些輪值ceo的積極性。
顧弘業嘆了口氣，說道：“嗶哩嗶哩經得起這樣的折騰嗎？”
這是實話，不是所有的公司都是華為。在工資沒給夠的前提下，很多公司信奉什麼“狼性文化”，結果折騰下來把公司折騰垮了。你也不看看華為給的是什麼工資，你給的是什麼公司，好意思說“狼性文化”？要知道，“狼性文化”不是領導吃肉，員工吃素，甚至吃屎的！這樣的員工，能“狼”得起來？這也未免太搞笑了一點。
