方既明之所以不慌不忙，是因為神州手機並沒有多少存貨，哪怕是有，移動都會照單全收的。沒辦法，移動就想著要擴大使用者數量，神州手機質量好，款式新，功能多，自然受歡迎。
至於友商們的多方圍攻，方既明也不怕。
越是這樣，說明對方越心虛。
就拿多科來說，它這麼做遲早玩死自己。一旦資金鍊斷裂，那麼只有破產這一條路了。
當然了，多科怎麼運作，不關方既明的事。但方既明知道，未來手機行業，大抵上是寡頭的盛宴。也就是說，中國的市場，最多能存在不超過五個大玩家，其餘的小玩家，都是在苟延殘喘而已。所以，多科這麼運營，遲早會被淘汰的。
苦練內功，才是一個手機廠商長期生存下去的關鍵。
要麼是把供應鏈做到極致，要麼是把科研做到極致，要麼是把營銷做到極致，要麼是把體驗做到極致……除此之外，其他的手段都不怎麼管用。
徐助華當然也明白這個道理，但他不是過來人，自然做不到方既明這樣灑脫。
其實做一個公司的總負責人，是一件很痛苦的事，絕非旁人想的那麼輕鬆愉快。徐助華這兩年來，鮮少有個人時間，都在圍著公司轉。沒辦法，要是神州垮了，徐助華自己都沒辦法饒過自己。
安撫了徐助華之後，方既明又跟他探討起神州下一步的發展。
其實神州的利潤方向，大體已經成型。現階段，是點讀機、復讀機、p3等等電子產品撐起大部分利潤，但未來是由手機、電腦撐起大部分利潤的。現在，神州把科研方向放在了p4的研發上，準備做第一個吃螃蟹的人。除了p4之外，還有學習機。
這些電子產品做出來之後，除了大賺一筆之外，也不會長期研發下去的，因為利潤已經不高了。
徐助華說道：“影片解碼晶片已經到貨了，我們是不是要開始生產p4了？”<p4，賺第一波大錢。”
徐助華很肯定地說道：“那我們就不能等了，因為我聽說國外已經有同行，也開發出了類似的產品。”
“哦？”
方既明一愣，有人比他還快嗎？<p4的概念就是從國外傳過來的。上輩子p4傳入中國，是2003年的事。方既明一直覺得時間還充裕，沒想到現在已經迫在眉睫了。
“那產品設計，有了嗎？”
面對方既明的問話，徐助華說道：“已經有了，但經過一番修改，回頭我就發到辦公系統上。”
方既明說道：“那還是要儘快定型，推出產品。”
一想到全球首發沒了，方既明就有點不高興。
明明都做了大量工作，可還是抵不過人家搶先了一步。不過呢，方既明也不會太過在意，其他p4限於供應鏈的問題，肯定不會有太過強大的功能。只要大家的功能相差無幾，那麼擁有收音機、電子書等等功能的神州p4，肯定會大受歡迎的。
再加上方既明早就定調了產品外形，就差產品設計成型了。沒錯，就是模仿上輩子魅族p4做的設計，雖然沒有觸控式的按鍵，但類似的簡潔設計，卻很能吸引眼球。
當一件電子產品做成藝術品的時候，它的銷量往往不會太差。
像上輩子喬布斯的蘋果，就是設計的典範，不承認都不行。
徐助華說道：“我們會盡快拿出設計的。”
方既明又囑咐了幾句，詢問了學習機的事後，就不再過問了。神州交給徐助華，方既明還是挺放心的。這個人的能力很強，甚至還能想到很多方既明都沒想到的銷售手段。神州能迅速開啟銷量，跟徐助華的能力脫不開干係。
