跟了方既明那麼久，康俊豪已經受到了方既明的影響，開口就問道：“這怎麼盈利呢？”
方既明啞口無言。
是啊，怎麼盈利呢？
要知道，上輩子的豆瓣在小眾範圍內很火，卻一直無法上市，就是因為沒有找到盈利的方式。跟豆瓣很像的是知乎，也同樣無法找到一條屬於自己的商業模式來。方既明當然沒有天才到自己開創一個盈利方式，他認真地想了想，說道：“要是沒有找到盈利方式的話，我們可以先做再說。我的想法是，能不能接一些電影、電視劇的宣傳廣告來做。當然了，這是一個特別的想法。最靠譜的，還是打造一個網路購買電影票的平臺。現在無法做到同時出票，但我們要致力於推進這件事。一旦做成了，這是一個不菲的盈利專案！”
康俊豪傻眼了：“方董，這能行？”
“有什麼不行，我都說了，以後的世界，很多東西都能網購的，電影票也是其中一種！我們現在能做的，就是加人工客服，用網路確定購票人資訊，然後鎖票。等人到了電影院，再驗證身份，觀眾付錢拿票。我們接下來要做一個訂票系統，跟全國的電影院聯網，這是一個很大的市場！”方既明的思路開啟之後，越來越興奮。
是啊，上輩子的豆瓣其實是走錯路了，小紅書那樣的路子才是對的。當然了，小紅書+貓眼淘票票才是王道！單單是賣票的分成，方既明都能從中撈一筆！要不然，為什麼上輩子阿里、騰訊都拼了命在搶網路購電影票的消費者，各種補貼層出不窮？還不是因為有利可圖！
當然了，要推動這件事，就要自己研發一個售票系統，要做到同步鎖票，線下出票，甚至還要研發一個專門列印電影票的機器……這些，都是成本投入。
不過，只要有錢賺，找到盈利模式，哪怕是跨公司研發又怎麼樣？
康俊豪仔細一琢磨，這市場確實不小啊！
“不過，方董，這個系統不是什麼難事，一旦有人模仿我們的路，怎麼辦？”康俊豪問道。
方既明樂了：“你野心不小啊，還想獨佔這個市場，形成壟斷啊？這是違法的！我們要做的，是打造口碑，不是獨佔市場，明白了嗎？”
康俊豪不好意思地笑了笑：“想不到方董格局這麼大……”
“少拍馬屁，什麼格局，只不過法律不允許罷了。要是法律允許你看看，多少企業想壟斷整個行業的？”方既明說道，“多一家競爭，也能正視自己的不足，才能更好的發展。最關鍵是，不那麼招人恨。做生意，一旦做到招人恨了，那麼就舉世皆敵了。”
方既明是有感而發的，一如上輩子的錘子手機，開門見山就懟友商，懟這個懟那個的。還有某米也是，釋出會上天下無敵，不服就跑個分。友商用是因為他們偷工減料，某米用就是權衡利弊……這樣除了招友商反感，更招路人反感，敗光路人緣。
不管是軟體，還是實體，都是用質量說話的。
你的質量真的出眾，銷量豈會差？
上輩子在網路待久的米粉，一度看不起oppo、vivo這兩個品牌，認為買這個的都是人傻錢多。
然而，人家藍綠廠就是把手機調教得均衡，再加上質量還行，認可的人自然也不少。所以說，別隻盯著別人的短處看，要看看自己的短處。木桶理論在於，決定高度從來不是最長那塊木板，而是最短那塊木板。
方既明一再強調把軟體做好就是這個道理了。
產品好了，消費者能不買賬？
要知道，消費者都是用腳投票的，誰家東西好就買哪家。品牌忠誠度，聽起來很可靠，能支撐起一家企業。但是，真正讓企業出彩的，成為偉大企業的是那些路人！
如果一家企業只想穩住基本盤，失去了開拓進取的心思，那麼離破產也就不遠了。
