“小許，這次公司預定過去三十個人布展，你在展覽中心附近訂一家酒店，經濟型的，要十五個標間，兩個大床房，多問幾家，把報價整理給我，另外，問問他們的收款方式。”
領導一個電話佈置任務，許霜降忙了一上午。
不是標間不夠，就是沒有領導要求的大床房，領導又不同意把人拆開安置，非要一公司的員工湊在一起，許霜降最後沒辦法，請示領導：“那搭兩三站地鐵的酒店行不行？”
“要在地鐵站旁邊，走路時間不能太長，否則我們的同事每天去展會不方便。哎，小許，最好酒店附近能熱鬧些，有超市賣場什麼的，同事們平時買點小東西可以方便點。”
許霜降來回打電話，總算將事情辦妥。
昨夜陳池又加班，沒回來吃晚飯，許霜降將前一天剩下的飯菜湊合加熱了，正好吃得精光。這會子冰箱裡空空如也，她便給自己下了面。
麵湯噗噗地冒泡，許霜降拿著筷子將卷面攪散，皺著眉愁一件事。這小半年來，她從來沒有主動提過報銷電話費，公司也沒提。開始零零散散幾個電話，許霜降沒往心裡算，但累計到現在，怎麼也算得上是一筆開支了，沒道理總是讓她個人承擔這些因業務需要發生的通訊費呀。
事實上，對於這個聯絡處的運作，公司似乎把它當成了地接站，事情交辦，每週還要有工作總結，傳送給好多位領導過目，但是辦過之後的費用報銷，要許霜降自己追蹤進展，沒有一個切實的流程時限，有時候財務找相關同事核實一些細節，人家一忙，許霜降的申請單就會擱置很久。
這些還是有票據的，碰上沒票據的電話費之類，壓根兒沒人來過問。
許霜降覺得這樣下去，不是長久之計。當初她聽了徐翀的提醒，也曾找過人事部討論這件事。人事經理說得好：“小許，聯絡處剛剛建立，對我們公司來說是一項新的嘗試，很多情況在沒有運轉起來時即便預判，也不會很精確，我們要摸索一段時間，才能制定出一套切合實際的聯絡處管理制度。這樣，你先回去幹起來，我們一邊實踐一邊完善。關於業務費用的問題，聯絡處的情況是否先適用出差外辦人員的那套制度，我還要和領導們商量商量，目前咱們先一筆筆實報實銷。”
小半年了，許霜降只見過公司發給她工作總結的模板和行文原則，時間、地點、人物、事由、經過、結果六要素缺一不可，業務費用的報銷或者貼補制度一項都沒有。
她熄了火，電話打給財務，直截了當詢問：“你好，我報銷電話費，填什麼單？”
“你沒有每個月一次性通訊費補貼嗎？”
“沒有。”
過兩分鐘，財務問過領導後，回覆道：“那你填報銷申請單，把電話清單打出來，勾出和公司業務有關的電話記錄，有些不是公司的座機電話，你最好在旁邊註明一下接電話的人名，如果不是公司同事，你就要註明客戶的公司名稱，簡單說明一下事由。這個清單就作為報銷附件，一起寄過來。”
“那清單上還有我一些私人電話，怎麼辦？”
“那個就沒有辦法了。我們只看電信局出具的電話記錄上有你的業務電話記錄，其他不看的。”
許霜降拆了超市裡買來的濃縮雞湯包，再撕一包榨菜，做成了一碗榨菜雞湯麵，其難吃無比。她隨便吃了個飽，還是決定先把電話記錄打出來再說，要是錢不多，她就不去和公司較真這筆費用了。
這件小事做起來繁瑣，又耗去了她一個下午的時間，金額統計出來，三百零一塊。
許霜降一邊罵著自己，為了這三百零一塊，她洩露了自己的好多私人資訊，瞧瞧，上面陳池的電話，家裡的電話，公婆家的電話全都頻繁地重複出現，有心人一眼就知道這些號碼和她緊密相關。一邊她又麻利地將清單記錄塞進信封，跑去郵局寄。
這是多糟心的感覺啊。
她打電話給陳池：“今天加班嗎？”
“嗯……不加班。”陳池笑道，“我準時回家吃飯。”
“可我不想做飯。”許霜降氣鼓鼓道，“我想輕鬆一下，到外面吃。”
