哦，到時候幫會收了一大堆新玩家進來、老玩家心裡會不會有什麼想法啊？
他們會不會覺得幫會是看不起他們裝備、看不起他們本事，想要來一波換血，到時候人穩定了之後把裝備不好的都趕到新開的那個幫、裝備好的都放進本部來啊？
要知道我們手只有一個縣丞位啊，你別看兩個幫會其他所有都共通、只是id顏色不一樣……很多人恰恰是隻認那個金名的啊。
然後管理這邊也差不多，並且情況可能還更復雜……這個事情，其實說白了，跟職場那都是一樣一樣的，國人真的是從骨子裡開始認‘資歷’這兩個字了。
好如說，一間辦公室，同樣都是營銷部副總，手下帶的團隊都差不多，業績也都差不多，一個進公司十年、一個進公司五年，開起會來，誰坐啊？
到時候開會談事情的時候兩個人有分歧，講的都有道理，你是其他部門的人，你幫誰說話啊？
咱們也不要太超然物外說事論事，很多時候這世根本沒有那麼多定死的道理、很多事情根本不能事論事，兩個人說的都有道理、都是從公司利益出發，最終目的都是一樣的，區別僅僅在於過程不同而已。
非得讓你選，你怎麼辦？
哦，讓這個團隊按他們團隊老大的法子做、那個團隊按那個團隊老大法子做？
你這影響公司內部團結了，對不對？
站在新同志的一邊？
事論事得來說你沒有錯、因為站在哪邊都沒有錯，但從人情的角度來講你這是原則性的錯誤。
老同志心裡會怎麼想？
我為了公司立過功、我為總裁流過汗，公司今天竟然為了這麼一個初出茅廬、不知道從什麼地方空降過來的小夥子當眾給我難堪，這算什麼？我這麼多年為公司殫精竭慮、鞠躬盡瘁死而後已，結果竟然換來了這，留下來還有什麼意思？
那新同志又會怎麼想呢？
你以為他們會沾沾自喜？
有些人會，但還有些目光更加長遠的人會想……
我現在是新同志，過幾年不一樣也是老同志了嗎？
哦，這樣的公司，今天能為了拉攏我這麼一個寂寂無名的小人物而對老同志不管不顧，那等我老了，公司會不會為了另外一撥新同志而對我不管不顧呢？
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你寒的是所有人的心啊。”
“是、是這樣的嗎？”留香對這種人情的事情那根本是一點都不懂的，“我沒有接觸過……還……還真的……”
“確實是這樣的，等你以後年紀大了接觸多了自然而然明白了，鐵打的營盤流水的兵，想要打造出一快過硬的營盤，你得時時刻刻安撫好這些老同志，你得時時刻刻向團隊內所有成員傳達這麼一種‘公司不會忘記任何一位同志的功勞’的資訊，你要讓他們安下心來、不去瞎想，這樣他們才會實打實得把自己的心思放在工作，而不產生那種本來不應該產生的顧慮，這樣才能提高效率。”
“資歷”、“人情”、“顧慮”、“效率”，這些詞語搬出來，留香她們一群還在讀書的學生哪裡反駁的了？
莫說她們反駁不了，你換到任何一個成功的企業家也同樣反駁不了。
同樣是炒人魷魚，如果是一個剛進公司不到半年的，直接板著臉當著所有人面對他說“去財務部領3個月工資，立刻給我滾蛋！”
一點問題都不會有！
對一個在公司幹了十年的人，你這麼說一句試試？
第二天……甚至說可能是在你說出這句話的當口，會有一大群他的老朋友跳出來一起給你擺黑臉。
“xxx做錯了什麼！公司竟然要這麼對他，你要炒他，那把我一起炒了！”
哪怕是天大的錯，也得老老實實找一間辦公室，恭恭敬敬得給人泡茶，先嘮過一通家常之後再跟人家語重心長、和和氣氣得說，“哎呀最近經濟不景氣，我們公司確實面臨著那麼一點困難……”
說完這些，還得拍著胸脯給人家保證，“你放心！你在公司這麼多年，有什麼功勞領導都看在眼裡，公司絕對絕對不會虧待你！”
留香聽了大半天，也是雲裡霧裡，“你、你說這個……我是真的不、不太懂哈……反正最起碼現在還不懂哈，那……那應該怎麼辦呢？”
劍蕩回道，“對老同志，我們確實應該要安撫，幫眾的層面、不太好弄，這種事情，不說人家可能還沒想法、說了人家反倒擔驚受怕；
並且人數也確實太多了，你不可能一個一個輪著去跟10萬人交心談天吧？
關鍵是那些有資歷的管理，他們平時跟玩家接觸的多，換個說法、有名望，安撫了他們，等於安撫了所有人，是不是？
我的意思，對其一部分管理，私下各自談談心、跟人家講講理想、談談抱負，再加點工資，可以了；
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