據《紐約時報》統計，好萊塢所有商業型別片裡，投資回報率最高的，便是恐怖片。
平均每一部恐怖片，能夠在北美收穫投資額六倍的票房。而美國影史上，回報率最高的十部影片，其中有五部是恐怖片。重點是，它的影片質量並不太重要，北美觀影人群，更是大量集中在工薪階層中等收入以下人群之中。
不過，恐怖片的回報率雖然很高，但好萊塢的大型製片廠，一般都不弄這玩意，究其根本，還是因為這些傢伙的業務重心一直在全球類的商業電影上。
這些公司更傾向於去做電影續集、翻拍，隨著時間的流逝，過去那些能夠創造極高票房的科幻片、奇幻片、工業大片統統都被資本綁架了，以至於雖然好萊塢有鉅額投資與全球最頂尖的電影工業，但在整體的創意上卻非常匱乏，沒有以前那些能夠刺激觀眾的點了。
這也是江火為什麼一邊強調轉型，一邊又緊抱商業的原因。
那些巨頭在面對已經證明過自己票房影響力的演員時，會顯得非常寬和大量。
只要你能賺錢，蹬鼻子上臉都不要緊，你想拍什麼影片我們都會投資！
但如果虧本？
那不好意思，咱們新賬舊賬一起算，拿了多少不該拿的，你得連本帶利的一起吐出來！
如果讓江月以avatar影業的名義做《電鋸驚魂》的發行，那些院線肯定會選擇恐怖片的最常發行方案——北美巡迴放映。
即在一個較長的發行期間裡，不同的區域市場，做較短期的放映。
如此一來，收回款項的時間就會變得非常的漫長。
有的時候，整個北美放映走一圈，可能會用掉四十週的時間。
急需資金的江月顯然等不了那麼長的時間，但她又不想和能夠吞併自己的六大合作。
於是乎，和之前一樣，她拉上了阿湯。
由阿湯的發行公司出面商談，直接就獲得了北美院線兩千家的放映量；上映時間則和同型別影片一樣，若是沒有特殊情況延期，五週之後便會撤檔。
至於宣傳——除了影院門口的海報以外，啥都沒有。
現在的pc網際網路社交群都沒有初現規模，更別提日後的移動網際網路端了，而傳統媒體更不會承接恐怖片這樣的宣傳廣告，所以影迷的自發性，便成為了主要獲客渠道。
當然，如此大的排片量，自然不會被那些關注恐怖片的影迷所無視。
即便海報上沒有江火和阿湯的名字，出品公司和發行公司也不是那些耳熟能詳的大企業，但這些傢伙依舊會走進影院，品鑑這部能讓院線大肆排片的電影。
…………
“你說什麼？院線那邊的分成竟然是遞減結算的？”
正在享用愛心晚餐的江火猛地抬頭，她有些不敢相信自己的耳朵。
雖然從未搞過發行，但江火也知道，恐怖片這種短期上映的商品，所有的票房基本上都會匯聚在前幾周，等影迷的好奇心過去後，即便口碑再好，票房也不會出現逆增長的情況。
這種影片，院線一般都採用劃線分紅的方式，像江月所說的按周遞減，那是大廠才能享有的待遇。
因為，一旦採用遞減分紅的方式後，院線就會承擔很大的壓力，為了不虧損，它們就必須得保證，影片首周就能盈利。
“是啊，遞減結算，阿湯告訴我的時候，我也很詫異。”
