27、早上中午好，晚上壞
一個普通的，還沒開始訓練的中午。
應覺一覺睡到十二點，刷了牙準備挑個好吃的外賣。他邊刷手機邊往外走，剛出門，門框邊靠著好大一個人。
“我操。”他嚇一跳，手機咚一聲掉在地上。
嚇到他的人很沒自覺，打招呼：“早上好，應覺。”
“早上好。”應覺彎腰把手機撿起來，“找我幹嘛，破曉？”
“我今天起來把昨天的錄影又看了一遍，有幾個地方，想問問你的想法。”
昨天他們又和一隊打了場訓練賽，一隊狀態不好，跟他們打到巔峰對決，最後二隊惜敗，4：3。
明天就要開賽了，一隊狀態仍不穩定，賽訓組上下都要為一隊服務，今天幹脆安排二隊自由訓練。
“教練昨天不是帶著複盤過了嗎？”
“一次複盤不一定能發現所有問題。”
“你應該找教練，或者叫上所有人，而不是單獨找我。”
“我還有別的請求。”
段歲寒雙目灼灼盯著他，應覺察覺到熱意，知道這個盤他是非複不可。
他回身推開自己房間門：“進來吧。”
應覺的房間像個堡壘。
整個房間堆滿了大大小小的箱子，每個箱子上都標註有“2022生日”、“信件”之類的字樣，但從幾個敞口的箱子內容來看，裡面的東西魚龍混雜，早就被翻亂了。
唯一整齊的是東南角的電腦桌。桌子很大，光是桌面上就有三臺顯示器和一臺筆記本，音箱耳機手柄鍵盤……各種外設鱗次櫛比，排列在架子上，隨便一個發燒友來都要驚掉下巴。
“你坐在床上吧。”
他沒有第二把椅子，但螢幕夠多夠大，坐床上也能看清楚。
七小局的比賽，錄影時長可不短，段歲寒把時間點都記下來，一個個和應覺討論。
“就這些嗎？”
“嗯。”
“昨天複盤的確沒說，但都是很常規的問題。”
技能銜接有誤、熟練度不足、決策問題，每一個都能看出病因，能不能解決是另一回事。
“我知道。”
應覺操縱椅子旋轉一百八十度，和段歲寒面對面：“你特意找我的必要是？”
“應覺，你說，運營到底是什麼？”
打職業到現在，段歲寒關注的基本只有打野。練英雄，練操作，練全域性思維，改進刷野思路……他一直以為只要做到最好，就能成為一塊足以插入任何隊伍的利刃。就像睦舟，雖然四個隊友實力一般，但他常常能夠一拖四，戰勝五個人平均實力在ytg之上的隊伍。
但跟一隊打了三場訓練賽下來，他發現不是這樣。
那個名叫運營的東西蠻不講理，能把人壓不過氣，縱使有一身本領，都成為五指山下的孫悟空，翻不出一個筋鬥雲來。
段歲寒對運營沒有概念嗎？當然不是。從子姜到應覺，他遇到的每個指揮都會運營。他們負責思考怎樣最合理地分配經濟，如何用兵線、野怪、龍等地圖上的一切資源牽制對方，製造領先。
天一最強調的紀律性，即局內的工作分配、視野站位、陣型分佈等，都是運營的一部分。
“運營是什麼……”應覺醞釀了好久，最終也沒想出個所以然來，“說實話，我不知道。”
“早年間的比賽沒有運營，和現在的路人局一樣，見面就打架。手法夠硬，團戰死的人少，就能贏。”
“但運營打法出現後，無論你手法多硬，對面運得你經濟起不來，比賽怎麼都得輸。”
往簡單了說，運營是高速掠奪資源點，逼對方做選擇題，一步步蠶食領地並擴大經濟差。
往複雜了說，運營涉及到整張地圖大大小小全部資源的重新整理時間，以及場上十個人的經濟分配、行動習慣和路線，每局比賽都有不同的運營選擇。
應覺打野時期的火鳳當然會運營，而且相當厲害。但當時的主指揮是沉星。等應覺自己開始練指揮才知道，好的運營局到底有多難打。
“雖然我不能告訴你運營是什麼，但我能肯定地說，個人實力打磨好，遇到好隊友和厲害的團隊，你自然就會運營了。我以前就是這樣。”
