第424章 忙起來
全面和索尼硬懟，暫時懟不過。
不是技術上的差距，而是產品數量上的差距。
掰著指頭算，邢寶華的系列產品一個巴掌都能數的過來，可人家索尼都有十幾樣系列。
每個系列都分很多種不同型號。
就拿錄音機來說吧，邢寶華只有隨身聽系列，沒有組合型的大件。
把隨身聽和音響組合一起算是大件不。算，可成本比那種家庭組合高不少，但用隨身聽當播放源不像話了。
自身功率就帶不動音響，還得配上個大功率功放機。
適合diy玩家，但不適合家庭級組合影音系統。
要上，就得選出一組人來，搭個班子認真搞組合系列。還得做建模，挑選用料等材質，再結合成本針對市場定位，從千元機到幾十萬機，都有區分。
索尼在影視音系統上確實下了很多功夫，所以在全球市場賣的火熱。
大米起步晚，在時間和運營產品專案上都不能和索尼這種老牌大廠比。
現在索尼賺錢的主力是視聽。而大米現在的主力是無線通訊。
電腦雖然也賺錢，但在真正的巨頭面前還不夠看的。
索尼有的，他沒有。他有的索尼沒有，所以要追趕還挺費勁的。
算算現在搞還有十幾年的市場可賺，每年出產幾個系列，慢慢地就能追趕上。
打價格戰，就需要出低端產品，為了不影響大米真正的品牌價值，邢寶華覺得還是用後面點綴應名稱來區別價格。
不像諾記或摩托用字母來代替他們在產品的高低端。
大米note系列，代表低端低配，價格實惠，享受大米品牌同等待遇。
大米數字等，就代表正常價格。
再往上就是中高階品質，用pus代表。
價格再高一些，是就用pro<ix來表示。這就達到了沒有最好，但求最貴的精神？
用廉價機對標索尼的產品，再用高階機賺取利潤。
定下這個方針後，就開始組團組織人員開始針對性研發產品。讓外貿部搜尋索尼、松下、三洋、飛利浦等目前在市面上的所有視聽裝置。
俗話說，臨陣磨槍，不快也光。
現在就臨摹，結合大米特有的音響功能，臨時組合了廉價級家庭組合音響裝置。
幹不翻他們，也得麻翻他們。
於是邢寶華把廉價功能機和廉價家庭影音組合套裝也上馬。爭取在幾個月後，開懟索尼系列產品。
邢寶華現在的大米廠，可不是小作坊，這是有研發團隊和高價請來的各種程式設計師級硬體師啊！
挖這幫人不容易，得充分地利用起來。<的管理系統。已經是非常完善的大型企業了。
邢寶華手裡最厲害的武器就是成本低廉的控制系統。
就算拼價格戰，世界上沒一個能和他打的。
