裝置很先進，廣告太土。
如果不加上最後的電話，多完美的廣告啊！
沒辦法，這時代就這樣，不留個電話不行。不然吸引不了代理商過來。
邢寶華甚至設計了一套代理商制度。
想要快速地把資金回籠到位，就需要代理商出加盟費了。
代理商的弊端很多，前期還好，後期廠商對代理商的依賴性很強。
如果代理商聯手卡渠道，逼著廠子讓利，廠子要麼屈服，要麼自己單幹。
這樣對誰都不好，萬科的例子還用說嗎？和代理商們鬧僵後自己鋪渠道。
不是也死在渠道上了嗎？
邢寶華的策略是三年一簽合約。
他不會找每個省的總代，而是做城市代理。
每座城市一個代理。
用積分作為返點獎勵。
每賣一臺獎勵一個積分。每年結清一次積分，直接現金獎勵。至於一個積分等於多少錢，邢寶華還沒想好。
最大的客戶郵電上不能這麼玩，返點獎勵暗地裡直接獎勵給推銷員。
代理商的加盟費，合約到期後，如果不做了或者換其他代理商，而且這筆加盟費是要退還的。
光收取加盟費，邢寶華能積攢很多現金。
可以用這筆錢在主要一線二線城市買門頭房。趁著房價沒有漲，趕緊買。
打著售後維修的幌子，進行資產增值。
避免和代理商翻臉後，好有個展示廳。
後面的產品也會越來越多，需要向使用者們一一展示產品。
展廳可以當做旗艦店。
使用者可以在旗艦店購買，也可以在代理商那裡購買。
一旦有區域代理商趴窩，旗艦店能立馬接手代理商的業務。
邢寶華的積分制度很容易引起串貨。其實不用積分制度，也能引起，甚至還挺嚴重的。
產量跟不上，代理商混亂管理模式，不串貨才怪呢？
由於產量問題，肯定引起飢餓營銷，這不是故意的行為，而是生產真跟不上市場消費啊！
至於串貨，邢寶華管不了也不想管。
第一個沒人，第二個沒資金，第三個沒那麼多的產品來支撐他的店面。
只能靠代理商迅速地佔領市場再說。
後期要培養代理商，讓代理商依靠工廠。
至於大戶郵電上，算了，他不收你入場費就已經不錯了，賺個差價就行，這種巨頭別和他們耍心眼子，也耍不過。
