如果把蓋大樓和造人放在一起比較。
造人有難有易。
而蓋樓則沒有容易的。
特別是九十年代初，面臨著各種不可想象的困難。
首先是地產公司機構組成上，就是第一難。
如果單單蓋一棟兩棟小樓，那都不叫事，僱一個包工頭，在工程這一塊，基本都可以搞定。
但是，起樓盤，當做商品房對外賣，就需要完備的地產機構體系。
體系的組成，必須要有專業的人才。
這個年代，華囯國內的相關人才儲備十分可憐。
按照職能分配，地產公司機構體系大體如下。
第一，辦理各種手續，要有一個懂行的人牽頭。
手續審批，在九十年代初，不是很難搞的事情，國家為了快速搞活經濟，大肆鼓勵企業發展，出臺了寬鬆政策。
合法即可。
萬一遇到人為阻礙，只需要公關一下即可。
在華國，有些潛在的規則，懂的人自會懂得。
第二，涉及拆遷。
出於帝都人民自帶天子腳下的貴氣方面的考量，秦著澤沒有走這條路子。
選擇了買空地、廢棄工廠用地，涉及到民房拆遷，直接花錢買下民房。
直接買下民房拆掉，會比拆遷要多花一些錢，但是，省去了因為拆遷造成的矛盾。
這個時代法治還尚待完善，就算你今天跟他簽訂了協議，明天他可能就會反悔過來增加補償，要是不給，他就會糾集鬧事。
完全買下來，想拆隨時拆，想蓋隨時蓋。
目前如此，但不能保證以後如此，樓盤要不斷的起。
隨著時代的發展，釘子戶是遲早要面對的問題。
當釘子戶出現時，zf會把這個鍋甩給地產開發商，最後所有的買單，都會由開發商承擔。
所以，儘早要鍛鍊幾個處突人才。
三是核心。
樓盤的定位，整個小區的規劃，樓梯外觀設計，戶型設計。
水電暖，消防，防空，汙水排放，道路整修。
幼兒園，門臉，出行，乃至醫療。
