生意好的，賣的衣服風格不一樣，但是明顯能看出選品的眼光都很好。
又帶江雪去看了搭建的攝影棚，和一些拍攝間，最後帶她到了快遞每天打包發貨的一樓。
“目前從我們工廠發出去的貨，量非常的大，所以我們談下了兩家快遞的站點。只做我們自己的發貨退貨快遞件，能拿到最低的發貨快遞價格。”
說著帶著江雪來到了她辦公室，遞給江雪一套她做的方案。
江雪坐在沙發上看的時候，霍英解釋說：“我們有完整的模式和體系，有自己的供應商，廠商，物流體系。我覺得現有的發貨量，透過我的想法，還能翻幾番。”
江雪挑眉，然後好奇的翻看著她準備的這份計劃書。
全部看完，
對於霍英這份計劃書可以用兩個字來概括，那麼就是裂變。
淘寶店裂變。
又或者可以說是小組制，中央控制。
她其中提到了目前市面上很火的一家做韓裝的淘系品牌店，他們的運營模式。
對方是把設計師部門、商品頁面團隊以及對接生産，訂單的部門全部打散。
各部門抽出一個人，三個人成立一個小組。
一旦盈利公司和團隊分成，提高員工積極性。
三人一組，選款數量上漲，給他們品牌選了很多爆款出來。
方案內詳細寫了這個模式的弊端，因為廣告位有限，他們公司內部競爭很嚴重。
又因為供應商品牌質量參差不齊，所以導致口碑也兩極分化。
江雪知道這個牌子，上輩子連續好多年淘系女裝的頭部。
後面還有小組模式2.0，3.0版本。
但最終還是因為口碑質量參差不齊，淡出了大眾的視野。
但是曾經輝煌過。
“我提議的這種模式有別於他們，相對他們做幾個品牌，我們更傾向於裂變孵化更多個人店。如果有個人店做的不錯的，像文迪的店，老闆你江萊的那個店，還有像公司葉紫的大碼女裝，佳佳的小個子女裝等這種帶有屬性標簽的店鋪，也可以集中資源傾斜，做品牌，組更專業的團隊，和原來的小組區分開來。”
“大浪淘沙，透過裂變留下能給公司帶來利潤價值的。”
“因為我們公司有頭部的這些達人和爆款的店鋪，有自己的工廠，別的工廠拿貨也有談判價值，所以我們有供應鏈優勢。”
“放權利和分出利潤到這些小組，這些人可能會産生更多的好的想法，給公司帶來更大的收益。”
“但是組建自己的全品類供應鏈，又因為季節，顏色，流行程度，需要的人力，財力，前期扶持投入比較大。”
“所以張總，還有周廠長都不看好，更想著穩紮穩打，老闆你感覺怎麼樣。”
霍英長篇大論的說完，然後滿臉期待的看著聽的認真的江雪。
