部落格內容的瀏覽量更是高達數百萬。
“這件事件過去之後資料可能會降，大部分是湊熱鬧的路人，但是經過此次事件，文迪死忠粉也增加很多，這些粉絲的回報就是淘寶店鋪的銷量資料。”說著又開啟一個資料表盤，最近一個月的店鋪産品總銷量是三萬多。
連江雪看到三萬銷量的時候都驚訝了一把，文迪的這個店走的是中端精品路線，目前秋冬，一些外套的價格是二百到五百。
店鋪最便宜的打底背心，和基礎款的長袖t，價格對比其他淘寶店鋪十九，三十九，價格是79，99.
和目前一些實體品牌的價格差不多，但是放在網店中屬於高客單價了。
一個月三萬訂單銷量，均價150元的單價。總共四百五十萬的流水，夠一些品牌實體店賣上一年都不止。
服裝的利潤很大，她們的利潤去除稅務人工，還能合到百分之三十到四十。
江雪翻看著手裡的財務報告，“這個月你們辛苦了，公司所有員工這個月工資翻倍。”
“謝謝老闆。”在場的員工全部開心的和江雪道謝。
“另外我看淘寶店鋪自己找設計師打板的幾款産品客戶反饋都不錯，接下來可以往這方面發展，多多培養自己的設計師，打板師，爭取出更多好的款式和爆品。”
“好的老闆，另外這是文迪目前來談合作的品牌和報價，文迪目前一條單獨博文推廣費用已經五位數了。”霍英遞過另外一個資料夾給江雪。
江雪翻看著，“品牌的話你們做好背調，首先第一，就是推的産品不能是抄襲山寨的産品，不止是文迪，公司內其他博主都要特別注意，這類産品太容易反噬到博主本人。”
“第二，不一味的追求高報價，高回報，無論是自己打樣的産品還是合作的産品，産品質量永遠排在第一。”
“第三，為了長遠良性的發展，公司簽的創作者減少商務合作的次數，輸出更多對粉絲有價值的內容。”
“文迪淘寶店鋪的産品，我看已經有店鋪出現其他店主模仿文迪同款了，價格很低，質量肯定也不一樣，但是很多消費者可能不會判斷，我們既然要打樣就要保證産品有別於市面上的産品，做出差異化。同時相關負責部門對淘寶店鋪出現文迪標題，或者直接用我們照片的産品，投訴到底。”
在座的人都把江雪的要求記錄在會議的本子上。一邊在心裡忍不住贊嘆老闆眼界，一般老闆看到賺錢，作為上位者來說，都想著趁著流量賺一波快錢。
而他們老闆年紀輕輕，寵辱不驚，有底線，有原則，不見錢眼開，很少出現在公司，但是出現幾次，做的一些決策，和給出的大方向和提議也都是超出他們認知的。
在這種老闆底下上班，既安心，又對未來充滿信心。
“崔源，霍英還有張心悅留下，其他人去工作吧，辛苦了。”江雪說完，對離開的人又說了些場面話，其他人離開。
此刻會議室只剩下四人，江雪依然坐在主位。
“透過文迪這個事件，你們學到了什麼。”江雪提問，三人立馬坐直了些，霍英率先回答：“遇到危機理解大眾的情緒，知道他們的憤怒點，正確的引導，合理的化解。”
“收集有效反饋，提煉論點和論據，這次事發生後我和團隊大量的看這件事件的評論和回複，從評論裡找出我可能沒有思考到，但是大眾提出的一些對這個事件的觀點，找到有用的，放大。”崔源也說出了自己的看法。
“我認為最關鍵的一環是粉絲。”張心悅說。
三人一同看向她。
