可在洛明穿越的時候都快2024年了，安卓手機高刷，快充都上了，訊號更是不知道比Phoe強了多少倍，以前果粉吹上天的處理器，也被驍龍8e3和天璣9300幹趴下了，甚至連Phoe引以為傲的封閉式系統，都開始被人詬病不夠方便了。
Phoe能比安卓手機強的地方大概也只剩下系統穩定性和錄影功能了。
但面對這些Phoe還是在堅持自己老一套的東西，說好聽點叫有自己的品牌堅持，說不好聽點就是純純的不拿使用者當人。
更離譜的是，Phoe12開售以後，更是以環保為藉口連充電器也不送了，買手機連充電器都不給了，這像話嗎？
可偏偏就是有很多使用者依舊選擇用Phoe，而且這些人還會自覺的去維護Phoe，會在網上和人對線，說不過的時候就開始扯Phoe在國內有很多工廠，很多人是靠Phoe吃飯的。
在這些使用者眼裡Phoe真的那麼好用嗎？其實不然，很多時候Phoe使用者自己也在吐槽Phoe的產品。
但一旦有新產品出現，或者是有換手機的需求時，他們仍然會毫不猶豫的購買Phoe手機。
這就是習慣的力量，他們對購買和使用Phoe養成了一種習慣，自覺的去維護Phoe也是他們的一種習慣。
想改變一個人的習慣真的是千難萬難，這一點國內的手機廠商應該是最有發言權的了。
大米和某為一開始都在對標Phoe後來這兩家發現無論他們的手機做的多好，都很難吸引到Phoe的使用者來購買，再加上某為被不可抗力影響了，這兩個廠商慢慢也就放棄這種無意義的行為了。
洛明覺得Phoe手機的使用者市場在國內應該會一直存在下去，除非Phoe某天和一些國民級APP發生衝突，不然不管Phoe做的再爛，也會有人去消費的。
“洛總，使用者習慣問題很難改變，我們能不能想辦法繞過去呢？”
李總的話打斷了洛明的思緒。
洛明清了清嗓子道：“李總你是不是搞錯了一些東西，使用者的習慣確實很難改變，但以前可是有不少人成功啊！
咱們拼多多就是一個現成的例子，習慣是很難改變，但不是改變不了的，特別是網際網路上的一些習慣，沒有什麼網際網路上的消費習慣是錢改變不了的。”
“洛總你的意思是用老辦法給使用者補貼？”李總問道。
“對，不過不是普通的補貼，是大力度持久的補貼。”
“這會不會代價太大了？”李總問道。
“一點都不大，李總你覺得現在拼多多企業形象是什麼？”洛明反問道。
“平價的水果蔬菜肉蛋奶，廉價小商品的購買地。”李總想了想後給出了自己的答案。
“沒錯這就是拼多多現在的企業形象，會形成這樣企業形象的原因是拼多多長期以來的拼團模式以及銷售廉價商品的常態化制約了拼多多的長足發展。
長期拼團的消費者難以接受商品單價的提高，而一二線城市的中高階消費者則不願意費時費力為了一點點優惠而購買品質得不到保證的商品，使得拼多多平臺上多為廉價商品。
我說的補貼不僅僅是為了讓拼多多佔據更大的市場，更多的是為了打破消費者對於拼多多的刻板印象。”
“那我們具體要怎麼補貼呢？”李總追問道。
“很簡單，我們直接對全網熱銷的，特別是大品牌，高價格的商品實施不限量、不限時補貼。
這種直接的補貼方式才能拼多多打破在消費者心中原有的低質、山寨的形象，向中高階使用者的需求靠近，擴大拼多多的使用群體。”
“那我們要補貼多少？”李總問道。
“實際補貼多少不重要，重要的是口號要響亮。”
“口號要響亮？”
“沒錯，就是要使用者一種高階大氣上檔次的感覺，我提議這次的補貼就叫百億補貼。”
聽到百億補貼這個名字，李總又一次沉默了。
這也玩的太大了吧！確定沒問題嗎？
