“收集遊戲？”
“對，遊戲就叫集五福。”
洛明這裡說的集五福，自然就是前世支付寶搞的那個了。
支付寶的集五福是從2016年開始的，截止到洛明穿越前，參與這個遊戲的人也越來多，而集齊5福的人數也從2016年的79萬漲到2023年的3.6億多。
而各大平臺看到集五福活動效果如此顯著也是紛紛開始效仿。
比如今日頭條有“集生肖分2億”活動，QQ的“步數紅包”活動，抖音的“集音符分五億”活動，快手的“拼牛氣分21億”活動等等。
不過，任其他平臺投入再多，大多數人也只記住了支付寶的集五福活動。
而這個集五福活動，洛明前世聽說是由阿里的一個小員工提出來的。
當時馬總一直想改善阿里在社交領域的問題，想要建立起自己的社交圈子來。
社交領域空白問題一直都是阿里的心腹大患，阿里自己一直想解決這個問題，但是卻不知道怎麼解決，因為這個問題說白了涉及到了阿里產品功能的侷限性。
其實每天都有很多使用者會用支付寶進行支付轉賬，但他們卻不會用支付寶進行聊天，甚至很多使用者彼此轉賬了幾十次都沒新增過好友，這就是阿里社交領域做不起來的根本原因。
除此之外，阿里那邊其實一直都不知道社交的關鍵是什麼，他們一味的想著模仿wx，支付寶的朋友介面，不能說是和wx像吧，簡直是一模一樣。
但阿里只是抄到了wx的形，沒抄到wx的神，阿里一直沒有意識到社交的一個核心要點，那就是社交是私密的。
而支付是公開的透明的，這兩者的衝突就有不可調節的矛盾。
說直白點就是支付寶的轉個賬都是實名的，這還怎麼放開了聊天？
為了打破這一僵局，馬總力排眾議採用了這個方案。
可惜的是，支付寶一番折騰之後，在社交上還是沒什麼改善。
不過這也不是說支付寶的這次活動就完全白乾了，集五福雖然沒能讓支付寶在社交領域支稜起來，但他確確實實增加了支付寶的日活，給支付寶帶來了很多新使用者。
同時還借這個機會進行了推廣不少自己旗下的理財產品，為後續的基金熱打下了一些基礎。
洛明看重的就是集五福能帶來大量的新使用者，提高舊使用者的日活。
至於說理財產品，快書現在並沒有什麼理財產品，但卻可以掛一些灼光科技的其他產品連結。
容木聽完洛明的想法後眼前一亮：“二明你這個點子可以啊！集五福這個活動按你說的，能明顯感覺出來，這個活動有強烈的社交屬性。
集五福的核心點在於“集”上，單靠一個人往往很難集齊五種福字，不得不依靠他人幫助。
福卡之間的交換，加強了人與人之間的交流溝通。
每有一個人在家族群發了集福的需求，就等於為咱們的快書做了一次推廣。
再加上過年本就是親友聚集、人與人之間高頻交流的時候，快書的曝光度便可以以指數增長。
這些人裡，只要有一部分留下我們的快書，並用在工作中，新使用者數量就會是一個天文數字了。
運氣好的話，快書的新使用者說不定能借這次集五福的機會破億。”
