有了口號，但沒有目標肯定是不行的。
田子欣審時度勢，為工廠制定了一幅十分誘人的十年計劃願景圖。
“同志們，正所謂沒有目標就沒有方向，沒有方向就沒有動力，沒有動力就沒有成功的可能，所以，我連夜制定了咱們紅星水泥廠未來的十年計劃，作為未來奮鬥的目標。
“今年咱們的銷售額要達到7個億，1998年20個億，1999年35個億，以優異的成績迎接二十一世紀的到來……
在未來的五年內，工廠年銷售額要達到50個億，十年內要達到200個億……
從1999年開始，工廠開始建設全免費，嶄新的，現代化的住宿樓;到2002年，建起佔地兩千畝，花園式的工廠，在原有設施上增加電影院，娛樂室，歌舞廳.....
到2005年，普通工人的工資將達到年收入十萬元，家家戶戶住樓房，開小汽車，全面達到小康水平………
等等，等等。”
此目標一出，眾人大受鼓舞，加倍幹活，再沒有一個人偷懶。
楊斌把這番十年遠景規劃制定成圖冊，配上東拼西湊的圖片，配上遠景計劃的文字描述，封面是田董的個人藝術照。
田董穿著黑色西裝，打著鮮紅的領帶，雙臂互抱，器宇軒昂，目光犀利，一副看穿銅版紙的狠勁，背景配上一副碧海潮漲圖。
圖冊人手一份，一時間，田董的威望和聲譽在廠裡達到了頂峰，如日中天，不可撼動。
…………
內部調整的差不多了，接下來的拳頭就該打向外部市場。
畢竟，這才是工廠一切收入來源的唯一渠道。
經銷商渠道經過郭援朝和汪永年的努力，比之前開拓了不少，但水泥的銷售模式有其特有的套路。
經銷商面對的客戶往往是一些散戶，比如家庭做房子，很少有大規模使用的情況，而大規模使用必須是政府或企事業單位主導的工程專案。
後者才是水泥銷售大頭，也是完成工廠十年遠景計劃的根本。
試問目前那個工程專案是國家最重視的，規模最大的，當然是舉世矚目的三峽工程。
“更立西江石壁，截斷巫山雲雨，高峽出平湖……”可不是說著玩玩的。
三峽工程跨度2309米，混凝土用量達1600多萬立方，每立方用量300kg，按一米見方的體積排列，可以繞地球赤道三週多，且施工時間長達十五年。
新型水泥研製就是為三峽工程訂製的，什麼叫野心，這就是。
現在時間已經是八月底了，可國家正規檢測所的檢驗結果還沒有出來。
沒有權威機構的檢驗結果，你就拿不到資格證。
資格證，資格證，沒有資格證就沒資格參與這項浩大的工程。
田子欣覺得不能再等了，必須主動出擊才行，於是開著賓士帶上李東來，韓山根，黃勇三人；驅車趕往帝都。
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