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田子欣獨自一人，孤立無援的苦苦思索，結合前世閱歷，一個想法開始在腦海中浮現，那就是產品分級制。
對，就是產品分級制了！
在保持目前產品基本盤不變的情況下，果斷開劈另外一條產品線！
這條產品線就是低價產品，為了就是和吳大江鬥。
這就是俗稱的兩個拳頭打人策略。
這一套在後來的手機行業玩得比較普遍，華為和榮耀都是一個公司的兩個品牌，一個走高階，一個走親民路線；vivo和opp0也是一個廠家的兩個品牌，均走親民路線，店面還通常都挨在一起，人家是故意這樣搞的。
買家覺得vivo不合適，便去隔壁的opp0店看看，其實你逛來逛去，挑來選去，最後錢都進入了同一個老闆的口袋。
左右打右手，相互良性競爭，更大限度的網住買家，這一招確實很高明。
小米收購金立後，也開始玩這一招。
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田子欣終於找到了最佳應對之策，興奮的不得了，馬上喚來林彬和田子歡。
二人一聽這法子，均是眼睛大亮，鼓掌拍馬不停。
田子欣得意的說：“咱們新的產品線要立新品牌，我想了想，就叫紅星照明怎麼樣！”
“好，這個名字好，跟磚瓦廠一樣氣派！”田子歡立刻附議。
林彬微笑頜首，自然沒什麼意見了。
兩個品牌一起出擊，經銷商選擇的餘地更大，也豐富了消費者選擇，獲利更大，實乃高招也。
所以，方法總比問題多，就看你想不想得出來。
想出來了，許多困境就迎刃而解，柳暗花明又一村，甚至有意想不到的收穫。
“二位，咱們產品線現在要擴張了，你們生產和品質部門必須要分兩套人馬。不，是三套人馬，還有出口那一套；所以你們身上的擔子更重了！
“切忌一點，萬萬不能混料，那樣會死人的！”田子欣嚴厲警告。
二人凜然而遵。
他的話不是無的放矢，一旦混料，不僅僅是成本浪費的問題，而是有可能會出現嚴重的質量問題。
國內還好說，出口國外可就慘了。
真會死人的，絕非危言聳聽。
在2006年，歐盟正式執行rohs環保標準。許多出口歐洲的國內廠家沒有做好環保和非環保材料區分，出到歐洲後被檢查出材料不合格，他們冷麵無私，毫不留情的對國內廠家開除了鉅額罰單，也可以叫下毒手。
許多辛苦打拼多年的老闆一夜之間傾家蕩產，有不少人賠不起，走途無路之下只能選擇自殺。
中國人為了賺洋鬼子的錢，不僅付出了血汗和淚水，一些人更是付出了生命的代價。
“我決定新廠房一期建起後，分三個工廠，每個工廠所有部門都是獨立執行，這樣就可以避免不混料！”
“好主意！”二人又是點贊。
田子欣指了指帶回來的猛士樣品，“林總工，樣品你拿走，限你在一個月之內全系列的仿製出來，成本不能高於它們，明白嗎。”
“明白！”
望著二人匆匆而出的背影，田子欣終於鬆了口氣，作為一個企業領導人，他又一次帶領自己的企業找到了新的突破口。
但他也知道自己輕鬆不了太久，因為吳大江肯定又會有新的拳頭打出來。
當然他不會坐著等對方出招自己才應對，那樣永遠被動，必須要搶先出手才行。
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