他先叭叭地講一堆，蘇國、俄國局勢。
“這個價錢很難讓大家接受。降點，哥哥。”
“薄利就能多賣。您怎麼看？”
陳漢徑直收起了3件衣服一股腦兒往編織袋裡塞。
““哥，在您那裡感覺不到真誠了。
“和霍爾頓比起來，只有做朋友才合適。
“您要知道我和霍爾頓談過合作了。”
言外之意是我想在這裡和大家談談這些問題。
全憑你中有我，我中有你。。。
你們自從要截掉霍爾頓鬍子拉碴以來，我還沒坐地起價呢，早就給夠了你們的臉面。
但那不可能是你認為我是傻子的原因。
饒有巴爾比亞的厚臉皮，但聽到陳漢的這句話時，還是覺得臉色有些熱。
“不要生氣了，咱們就是哥哥嘛！”
“連這一點笑話也開不下去了？”
看到陳漢哭笑不得，巴爾比亞繼續說道。
“陳老師，我們換個交易方式好嗎？”
“先付定金好嗎？關於尾款的付法，能否改為以物換物呢？”
聽了他的話，陳漢的眼睛微微眯上了一條縫，饒是看了他一眼。
“比如說呢？”
那是他的步驟三。
身為生意人，無論在什麼樣的環境下，頭腦中總是會浮現出這樣的想法。
怎樣以最少的成本博取到最多的效益。
凡商人都有共同之處。
在巴爾比亞這對老冤家的人品面前，陳漢可謂心領神會。
因此在以巴爾比亞為中心、制定該方案前。
陳漢將自己代入巴爾比亞的角色模板中，站在自己的思維角度上完成了這盤方案的制定。
這是陳漢處事之道。
無論幹什麼，陳漢首先都要依據所掌握的情況。
再代入對方思維角度去想事情本身的問題所在。
儘管不能做到完全猜準，但是隻要3、4成的機率符合就可以。
然後規劃的成功率就會增加。
“我手上拿著一批18寸、帶有遙控、總價值近40萬元人民幣的索尼彩色電視機。”
“用一臺電視機抵掉尾款怎麼樣？”
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