反正這些東西上稱千斤重嘛，大家考勤都這樣搞，結果說我曠工，相當於我花在路上的時間就是花在路上了，完全沒有任何實際意義，就是浪費時間，浪費生命。
這個問題其實怎麼說呢？反正看領導嘛，公司規定是這樣規定，但很多時候就跟我管理員工一樣嘛，規定是這樣規定實際就是實際他要拿這個說，你也沒辦法，你有什麼辦法？他是你領導，而且規定就是這樣規定的，只是說他感覺沒問題，他就同意了，感覺有問題就是你的問題。
反正這次他說的就是我的問題了，說員工沒有問題，然後我自己人員管理方面有問題嘛，溝通也有問題，再加上那個成績也超級差，特別是動手實操一塌糊塗，反正說是讓我借鑑到過年，年後的話安排到旗艦店學習，然後後面看情況再決定。
反正我一直都說大家都有問題，反正領導認為我的問題更大，那就是我的問題了，那有什麼辦法？那就去學習唄，自己確實需要提升，其實按照正常的話，應該像那個耗子那樣才算是正常的，可大部分人都做不到，走的走，一塌糊塗的一塌糊塗。
反正我能像這個經理這樣管的話也不至於到現在這個地步。
反正新官上任三把火也好，重申標準也好。
後面的事後面不知道，反正現在就有點難受。反正從這件事的結果來說就是我全錯，基本上算是我全責。然後牽扯出來幾個問題，一是我的管理方式有問題，特別是跟員工的溝通交流。
第二個就是陳列門店一塌糊塗。赤裸裸的糟糕。
第三個就是考勤問題，雖然大家都是這樣做，但是我做了就是不行，因為我被舉報了。
其他暫時就沒有了，反正想搞我哪條都行，但是我不屌他也沒問題，你有本事就開除我嘛，降級就降級嘛，來嘛，看我不舉報你。
他還不是天天在那耍。
牛逼，我剛問完一圈，包括店長，包括那個學長現在也是當經理的，他說的是我的，不是說我的方案，就是說外出確實是可以做的。就這些方案都可行，然後也對應的都有一些結果，牛逼的是什麼？牛逼的是我經理啊。
反正領導大嘛。
店鋪的話兩個離職了，離職就離職了，反正我也快走了，無所謂了，重新招人就是了。
哦，全走了。
應該一開始就這樣搞，搞到現在快過年了，反正不好搞，無所謂了，反正是經理牛逼，讓經理頭疼去。
找他們談話談話談到這個樣子。我也火，他們不知道火不火。
最擔心的事情發生了反而沒那麼擔心，我甚至在想要不要過兩天去耍。笑死我了，領導肯定要怎麼想，我還想著小廖這麼牛逼啊，自己店裡火燒眉毛了，還不著急，還去成都培訓，還去成都休假，怎麼搞的？不想幹了。
不過確實也不怎麼想幹，幹不好就算了，電源有問題嗎？有小問題，問題不大，我有問題嗎？我有問題，溝通有問題，行為方式，處理方式都有問題。
走人很正常啊，你看我知道的都已經走了兩三個店長了。
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