談話後的第二天，三個新人幹勁十足的投入到了自己的新崗位當中，開始緊張的除錯起廠裡的那臺機器，因為和學校的機器略有差別，他們就不停的翻使用說明，請教之前廠裡的老員工。
經過幾天不斷的除錯之後，三人很快就掌握了這臺機器的特性，而顧遠也真正見識了高材生的悟性。
原來千普飼料廠的員工足足學了大半個月的程式，這三人僅僅用了三天就熟練掌握了，而且和之前工人的那種粗放式使用不同，他們將生產的每一個步驟都詳細的資料化，經過不斷的除錯，得出一個最最科學的生產方式。
如何才能做到能耗最低，如何操作才可以最大限度的避免低功效運作，如何才能更加節省原材料。
看著這三個人鼓搗的這些，原本廠裡的那些老員工直接看傻了。
原本因為顧遠一下就任命剛招來的這三個大學剛畢業的生瓜蛋子做廠子技術負責人，很多人還心存不服，以前廠子裡的技術負責人更是憤而辭職，臨走時更是放下話來。
“我等著你們上門求我回來。幾個毛都沒長齊的小娃娃就想玩轉一個廠子，簡直異想天開。”
因為這個技術負責人的離去，連帶著還引發了一陣辭職風潮。
顧遠對這些想要走的人，一律不做挽留，開玩笑，要不是工廠初建，一起都還沒走上正軌，顧遠都想把這些人一股腦全炒掉。
經過這個事一鬧，留下的人倒是都算安分。
顧遠對他們的要求也不高，只要能聽指揮，完成後自己交代下去的任務就行。
時間過去一週後，遠東飼料廠正式進行了第一次試生產，當天顧遠和三個技術負責人齊齊到場，緊張的盯著工人的每一項操作。
眼看著廠子的第一批飼料生產成功，即便是沉穩如顧遠也不免有一些激動。
首次生產結束，顧遠又拉著三個人開始討論過程中的一些不足。
因為是第一次，在投料過程中，工人很難像之前實驗室那樣講原料事先稱量好，如此一來，在生產過程中現稱現量，就不免產生了延誤。而且在份量上也多少存在些許差異。
顧遠提出，是否可以事先準備好一些固定的容器，裝滿原料剛好達到質量標準。
只是這個提法直接被否定掉了，飼料的原材料大多都是農作物，而農作物因為顆粒大小等原因，同體積的質量並不相同，顧遠的辦法自然行不通。
沒想到自己鬧了個大烏龍，顧遠一時不免有些訕訕，不過他也不懊惱，畢竟這才是幹事情的態度。
幾人又討論了一番，最終還是其中一個大學生提出了一個最靠譜的解決方案，定產定量。
對一天生產的飼料數量進行嚴格劃定，然後事先備好一定量的原料。
這種辦法並沒什麼有技術含量可言，只是在眼下習慣了粗放式生產的國內，這種節約型生產方式本身就是一種巨大的進步。
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