1的排片量是個什麼概念呢？
就以一座擁有五塊螢幕的小型電影院來舉例。
如果我們每塊螢幕每隔兩小時可以輪播一次影片，那這座小型電影院，一天就能播放12x5=60輪次的電影，而1的排片量，則意味著你平均每兩天才有一次被播出的機會，也就是說，只有一座超過每天能播出達到100輪次影片的中型電影院，你才能保證自己的電影每天都有一場的播放量！
沒錯，當初《瘋狂的石頭》就是在這樣惡劣的環境中實現了逆襲，依靠口碑的宣傳最終艱苦的拿下了2350萬票房。
可惜不是每一部電影都能成為《瘋狂的石頭》。
絕大多數的電影，都在這樣不當人一樣的排片量中逐漸淪為炮灰，並最終悄無聲息的消失在人們的觀影和記憶之中。
這樣的影片有很多，其中也不乏一些其實質量很高，但可惜就是無法實現反轉的電影，比如《鋼的琴》、《閃光少女》。
陳路也沒指望著自己的《功夫熊貓》能一舉拿下30、或者40的排片量，因為那根本就不可能，但他的心理底線，至少是從3到5開始。
也就是說，在每家店影院，《功夫熊貓》每天至少要保證3到5場的播放量，只有這樣，才有機會積累口碑，進而造成上座率的逆襲，並最終實現票房的逆襲。
可是就連這個目標，在多明戈斯看來，也像是一種奢望。
“35？”多明戈斯睜大了眼睛，驚奇地對陳路說到：“靠一部動畫片？這根本不可能！您得知道，現在不是平常時期，現在是競爭最激烈、大片扎堆的新年檔，一部動畫片，怎麼可能從電影院拿到超過2的排片量？”
的確，多明戈斯入行多年，對於行業的一些基本規律和潛規則瞭如指掌，可以說，他只要掃一眼，就能大概看出每個檔期哪部電影有可能爆發，哪部電影有可能撲街，甚至哪部電影能得到院線商的青睞，哪部電影可能被院線商棄如敝履。
如果放在普通時期，他還可以藉著自己的經驗和人脈，稍微操作一下，讓陳路的願望成真，但現在是什麼時候？
現在可是所有電影公司都垂涎欲滴、不知道有多少部大片排著隊等著在這時收割一波蛋糕的新年檔，是每年競爭最激烈、票房大戰也最殘酷的黃金檔期，院線商怎麼可能把這麼珍貴的票房檔期，留給一部動畫片？
哪怕是讓七大來操作，這個排片量也不可能啊！
然而陳路並不死心，他追問到：“完全不可能嗎？即使我們背後有天方商城的支援，可以不用顧忌宣發的經費限制？”
多明戈斯猶豫了一下，遺憾的搖了搖頭。
若不是因為這背後有天方商城，你覺得我憑什麼會接下這個動畫片的宣發？
不過天方商城也不是萬能的啊。
在電商行業，天方商城或許是新貴，是一股強大的勢力，但是在娛樂圈，尤其是影視圈，他算什麼呢？
頂多算個弟弟。
別說青龍國內那些老牌的影視製作公司，就算是七大發行商，也能輕而易舉的將這個完全還沒入行的菜鳥給排擠出去。
跨行業發展可不是說說那麼容易，娛樂圈內多年形成的固有規矩和龐大的人脈關係網，足以讓那些即使擁有大把大把的鈔票、號稱完全不差錢的電商，也無法在這個行業和那些“關係戶”們競爭。
他覺得能夠把這部動畫大電影的排片量爭取到2，已經是金錢能夠做到的極限了。
