在好萊塢，影視文化和地產結合最成功的非迪士尼電影公司莫屬。
憑藉著多年積累下來的電影資源，以及在全世界觀眾心目中的巨大影響力，他們把迪士尼樂園開到了世界各大城市。
在這個過程中，迪士尼電影公司採用和當地政府合資的模式。
比如正在規劃籌建的香江迪士尼樂園，由迪士尼公司和香江當局投資上百億港幣，成立香江國際主題公園有限公司。
這個專案迪士尼公司的投資並不多，他們是用部分資金和智慧財產權入股。
迪士尼電影公司對電影場景和人物形象擁有智慧財產權，電影資源和品牌授權是迪士尼電影公司最有價值的部分。
誰讓它製作的電影影響力大呢。
好夢公司在主題公園的專案上有兩種操作模式，一種是和三亞市政府合作，由政府主導，用主題公園這個專案進行招商引資。
主題公園是一個吸引投資商的噱頭，周邊的商鋪才是主要的收入來源。
包括美食、餐飲、娛樂、購物、電影院、咖啡屋、音樂屋、酒屋、精品店、精品酒店等等，帶動整個區域的經濟發展。
好夢公司還可以建造好夢度假村或者專業的影視基地。
第二種操作模式由好夢公司主導。
把國內參與《小雪的大冒險》專案的十幾家影視公司都拉上，一起經營這座以主題公園為中心的大型影視地產專案。
用影視這種輕資產來撬動地產這類重資產，達到影視公司轉型的目的。
往後，影視公司肯定要產業多元化。
影視劇製作是核心業務，院線和周邊產業同樣是盈利熱點，只有這樣才能保證公司的平衡發展，不會因為某項投資失利陷入困境。
政府主導的好處在於沒有那麼多的麻煩，有政府做後盾專案會相當的順利，但也存在不少的問題。
首先在利益分配上，好夢公司的收益肯定不如自己主導來的高。
而且，政府在資金的使用和未來的收益上不夠透明，有可能直接就給挪用了，根本沒地方說理去，像這樣的矛盾不會少。
其次這是一個長期的專案，一旦三亞市政府換屆了或者負責的領導離開了，將會影響到專案的正常執行。
新來的領導覺得這不是自己的工作，做好了沒有政績，做差了反而有責任。
拖拖拉拉，推諉扯皮是正常現象，和政府合作就要有這種心理準備。
最後，如果由政府負責運營，必定會進來大批的關係戶，不能有效的管理，更別說是服務態度和設施維護了。
時間長了，或許就把這個專案給做壞掉了。
這種情況在國內並不少見。
剛開業可能人氣鼎沸，不過很快就陷入運營後續乏力的困境中，領導們追求的是政績，幹完一屆走人了，誰還管這個專案的死活。
林子軒希望用現代化的企業管理制度管理主題公園，而不是國企的那一套，要可持續的運營下去。
好夢公司主導的好處是自己說了算，從規劃到佈局，以影視文化為中心。
除了《小雪的大冒險》，還可以建造公司其他的電影場景，比如馮曉剛的系列電影，《臥虎藏龍》裡的建築風景。
隨著公司的發展，把各種場景不斷的加入進去，形成一座大型電影景觀群落。
