或者說馮曉剛負責《英雄》的商業部分，姜聞負責《英雄》的藝術部分。
馮曉剛和姜聞是他能想到的最好組合，兩人弄出來的東西想必不會太差。
就像當初拍攝《京城人在紐約》一樣，兩人合作，做到商業和藝術的平衡。
八年前，他們拿著從銀行貸來的一百二十萬美金跑到美國紐約，製作了國內第一部全程在國外拍攝的電視劇。
在電視行業創下了不少的第一。
八年後，他們再次聚首，投資兩千萬美金打造國內的商業武俠大片。
和八年前不同，如今的他們已經站在了這個圈子的頂層，心態從容。
林子軒記得當初還了銀行的貸款後身心放鬆，回家生了一場病，現在他談到兩千萬美金的投資都沒有太大的壓力。
這些年讓他有了不小的改變。
二零零零年六月六日，總局下發了一份檔案，叫做《關於進一步深化電影業改革的若干意見》。
這是一份經過國家領導同志和中宣部同意的檔案。
其中最重要的幾點是組建電影行業的企業集團，試行股份制，積極推行院線制，促進經營方式多樣化，擴大對外開放與合作。
這份檔案是為了應對華國加入世界貿易組織後電影行業的發展。
根據華國和美國簽署的協議，在華國加入世貿組織後，華國每年引起的國外影片不能低於二十部。
自從九四年國內每年引進十部國外大片後，國產電影票房的比例迅速縮水，每年好萊塢大片佔據國內票房的百分之五十以上。
如果一年引進二十部好萊塢大片，那還有國產電影的立足之地麼？
基於這個原因，總局決定加快國內電影產業的改革和佈局。
企業集團化就是成立像華影集團那樣的大型企業，形成製片發行上映一條龍，增強電影企業的競爭力。
推行院線制，促進跨地區經營，建立以院線為主的供片機制。
在九三年之前，國內所有院線都歸國家所有，由國家按照計劃統一經營。
九三年進行過一次改革，允許私人資本進入電影行業，給予各省市的院線自主經營權，不過院線仍然屬於國有企業。
那是一次不徹底的改革。
院線制借鑑了西方院線的經營模式，實行統一品牌，統一排片，統一經營、統一管理的發行放映機制。
這是林子軒組建好夢院線的主要依據。
如果是以前，國家不允許私人經營院線，也不允許院線跨省經營，就算建了電影院，也拿不到院線的經營許可證。
唯一的辦法是掛靠在某家國有院線下面，受國有院線管控。
總局的這份檔案相當於開了一個口子，有個空子可鑽。
林子軒得到了內部訊息才會籌備院線的建設，這份檔案只是意見稿，要落實的話恐怕還要一兩年的時間。
那時他在全國的院線佈局已經完成了。
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