看著站在臺上的三個人，下面的眾人各懷心思。
六年前，這三人還處在圈子裡的底層，默默無聞，他們從電視劇起家，一路走到現在。
雖然還沒有國有電影製片廠的深厚底蘊，但已經嶄露頭角，足以引起各方面的重視。
像這種具有創新活力和發展潛力的民營影視公司，總局想必會採取扶植的政策，正如林子軒說的那樣，他們遇到了好時候。
對於國產電影來說，這是最好的時代，也是最壞的時代。
說是最好的時代，是因為政策放寬了，創作環境更自由了，各種型別的影片都可以做出嘗試，不像以前只有主旋律影片和文藝電影。
最壞的時代是指電影市場的全球化，好萊塢大片來襲，讓大家看到了巨大的差距。
好夢公司的三部影片接連取得了票房成功，雖然還無法和好萊塢大片相比，但總算是看到了希望，這種具有創作能力的公司或許才是國產電影的方向。
不少影視公司的老闆都在思考林子軒等人的成功模式，以便複製借鑑。
作為和好夢公司關係密切的人員，王鍾軍很早就開始研究，當其他人在分析馮曉剛和葛尤這對組合創造的票房神話時，他注意到林子軒才是其中的核心。
從拍電視劇的時候就是如此，幾乎每一個專案都是由林子軒推動和策劃。
在王鍾軍看來，林子軒對於市場有極為敏銳的觸覺，知道觀眾喜歡看什麼型別的影視劇。
正是由於林子軒在後面的全力推動，這家公司才能如此快速的發展，從當初十萬元的註冊資金到現在超過千萬的總資產，只用了三年時間。
王鍾軍聽說好夢公司要請一位管理人員，他猶豫過，要不要加入到好夢公司。
最終，他決定繼續和好夢公司保持這種密切的合作關係，積累在影視製作方面的經驗，以後再發展自己的影視業務。
目前華宜廣告公司的業務做的不錯，在京城的廣告行業打響了名頭。
他們不再做那種小廣告，都是接大訂單，從事銀行和航空等領域的廣告業務，獲利豐厚。
有了這樣的基礎，他更願意把自己的公司做大做強，而不是加入別的公司。
王鍾軍早年參軍，是部隊裡的偵察兵，軍事素質出色，這養成了他善於觀察的習慣和軍事化的作風，隨後在美國的留學生涯造就了他的商人習性。
這兩者結合在一起，他給人留下的印象是做事幹練果斷，同時以商業利益為重。
這是一名優秀的企業家應該具備的素質，不過卻不合林子軒的胃口。
事實上，在好夢公司總經理這個職位上，林子軒考慮過王鍾軍，當然，他只是考慮而已。
一個是王鍾軍本身就是公司老闆，估計不願意屈居人下，再者說，王鍾軍的管理風格頗為強勢，磨合起來較為困難。
說到底，林子軒希望好夢公司是一家有人情味的公司，不要過於商業化。
韓三評看著這三個人，想起了一些往事。
他來京城那一年好夢公司成立不久，正籌備拍第一部電影，整個公司只有三四個人，連拍攝器材和劇組的工作人員都沒有。
拍攝資金只有五十萬，還是賣掉一部電視劇的版權賺來的。
在張國粒的牽線下，大家在一起吃了頓飯，聊了聊天，他們的合作就這麼開始了。
