邱旭緩緩的說：“我們可能聽說過，有的火鍋店、咖啡館，會為單身來吃火鍋，喝咖啡的客人，提供一個玩偶或人偶，來陪伴這些單身狗。”
“如果我是一家咖啡店的老闆，我會這麼做……”
邱旭站了起來，說：“比如，我給一個來喝咖啡的女孩，配一個衣著光鮮的女裝人偶。”
“這女孩如果喜歡人偶身上的衣服和配飾，她可以透過手機掃描人偶衣服上的二維碼，獲得這套衣服的詳細資訊，還有購買連結。”
“人偶身上也可張貼諸如婚戀網的二維碼……”
說到這，邱旭就注意到，在座的幾人就若有所悟的點了點頭。
邱旭接著道：“這就是平臺經濟思維，把一間小小的咖啡館，藉助資訊科技和他人的平臺，做成一個小平臺，多維度的增加額外的收入。”
“每賣出一件衣服，抽成個十塊八塊的，也是多賺的不是？”
“如果我是一百家的咖啡連鎖店呢……”
“我這個抽成的議價空間，不就更大了？”
邱旭又繼續道：“反過來說，如果我是一家服飾品牌老闆，在濱海的數百家咖啡館，透過這種方式，對目標客戶群推廣銷售自己的服裝，我個人認為，效果應該是不錯的。”
邱旭掏出自己的手機，對著眾人晃了晃，道：“這是海通電子最近新推出的一款高階商務手機，售價不菲。”
“這是他們送我的，我沒花一分錢！”
邱旭又晃了下手機，說：“假設這款手機在國內銷售了一百萬部，持有它的都是高階客戶，還廣受客戶的好評。”
“那海通電子是不是可以對一款理財軟體說，我可以預裝你的軟體。”
“但是呢，你要給我預裝費，而且每達成一筆交易，你要給我提成。”
“你們說，海通電子這錢能收到嗎？”
見幾人輕輕的點了點頭作為回應，邱旭接著說：“所以，只要有穩定的顧客群體，我們都可藉助平臺思維，拓展出額外的收入。”
“像大的平臺，啥都有公司，以購物網站為主導，有物流公司，有信用金融，有實體商超，註冊的公司，我聽說都有幾百家了。”
“現在他們又開始搞共享單車。”
“據我所知，淘寶網站，也在大力擴張收購看似與主營專業關係不太大的產業。”
邱旭分析道：“在我看來，他們是在追求大而全，努力打造一個閉合的消費生態圈。”
“在這個閉合圈內，把網站平臺把客戶身上的經濟效益發揮到極大……”
“同時，又透過組建消費生態圈平臺，吸引更多的顧客！”
邱旭感覺口渴了，端起自己茶杯，一飲而盡。
他放下茶杯，看向榮長青，詢問道：“榮先生，我這番話說的有些亂。”
“您看，能換來一個要求嗎？”
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