經過一個來月的整合，整頓，終於把玻璃廠給承包出來了。
王建國持大股，所以理所當然的成了玻璃廠的大股東。
他們四個也分配了工作，周永偉負責銷售，朱一旦繼續當廠長，王建國負責財務，李誕負責採購。
而48個員工，各守其職，其中的40個員工也持股。
這天，四個大股東開了個懂事會。
王建國“各位，咱們玻璃廠現在是全員到齊，一切準備就緒，今天開一次討論大會，現在大家有什麼建議，請積極發言。”
周永偉“好，那我就先說說我的建議，首先第一點，廠裡的制度要整頓，整改，以前大集體那種制度不適合未來的發展，現在不是國有企業了，現在是民營企業，那麼咱們就從制度開始改革。
第一，工資問題，工資不能一律平等，能計件的部門或者崗位實行計件制，多勞多得。
計件制能提高工作效率和積極性，不存在出工不出力行為。以往的制度就像以前的大鍋飯一樣，一個人幹三個人看，出工不出力，公分照拿，導致他孃的最後都得餓肚子，所以咱們要實行大包乾做法，這個我比較懂，因為我以前就是當村支書的。
第二，產品質量問題，質量是一個廠的名片，如果質量不好，咱們這個廠依然做不下去，會重蹈覆轍，我的宗旨，安全第一，質量第二，掙錢第三，只要打好了名聲，質量保證，錢自然而然就能掙到，不圖快，只圖穩。
第三，業務問題，咱們不能守株待兔，也不能坐等上鉤，主動出擊，組織業務員跑業務找市場，這個部門我來負責。我的話講完了，大家有沒有意見或者反對！”
周永偉長篇大論的說了一通，條條是道，話音一落，大家拍手鼓掌。
“說的好，我贊同！”
“我也贊同！”
朱一旦站了起來。
“周永偉深刻的認識到了廠裡的一些病端，說白了就是制度不夠完善，大集體害死了這個廠，就按計件制實行，多勞多得，誰都挑不出毛病來。
接下來我就說一下我的一些觀點。首先我認為技術人員的工資要提高，而且得大力培養技術人員，甚至我們得到社會上尋找技術人員。
第二點，廠裡的某些裝置老化，得想辦法弄到資金更換新的裝置，當然現在咱們資金鍊不夠厚，這事得以後再說。”
大家都一致的表決了朱一旦的觀點，朱一旦畢竟是廠長，關心的第一件事依然是廠裡的裝置和技術問題。
李誕“我也說一下我的觀點，之前我是廠裡的採購員也是是銷售員，但以前的客戶大多數都是政府單位部門，哪裡的一些人我比較熟，所以我也會大力參與銷售工作。
其次是，採購的問題，咱們現在說實話，很多材料以私人的名義很難進貨，雖然現在檔案下來了，所以剛開始咱們肯定會遇到很多困難。
我的意思是說，關於採購的問題，必須大家一起來想辦法來解決，比如現在的石英砂私人的名義根本買不到，還得用單位的名義，但我們是私人企業。
所以我的意思是，我們得找熟人，得找關係，比如王建國你就有這方面的能力。”
什麼行業都有過渡期，這時候內地的很多企業正在崛起，很多以往的鄉鎮企業，或者國有企業，正在轉變制度的一個過渡期。
以往不管去採購什麼材料，都是以國有企業的單位去採購，現在突然說是民營企業，有些思想還沒轉變過來的人還是不會賣給私人企業。
