他們必須在路演現場給所有人一個交代。
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許賦將完成一次絕地反擊，一次華麗麗的轉身。
在會所的絕大部分人都是懂得這個道理的人，他們在瞬時間目瞪口呆，所有人都在等著許鶴和許辭如何回答。
許賦從旁邊看著他們父子，卻發現兩個人竟然沒有絲毫和慌張，他們的臉上，只有難過和失落。
崔雨薇不懂這些內容，張慕正在和她細心解釋些什麼，崔雨薇轉過頭來，在看許賦的眼神中多了許多複雜之色。
然後許賦突然發現張慕轉過頭對他笑了一笑。
他在一瞬間毛骨悚然。
他從來都不曾想過，自己某一天居然會覺得某一個男人的笑容特別滲的慌！
自己的心虛究竟從何而來？
許鶴拿起話筒：“今天於會的各個領導和來賓們，你們中許多人對我們許家並不陌生，所以一定也有很多人對我準備把麗科的未來交給誰有疑問，那麼我今天就對大家回答這個問題。”
“其實從這個股權結構中可以看出來，是的，我準備把麗科的未來交由我的二兒子許辭來領導，並且我相信他可以帶著麗科走出一條全新的道路來。”
“與會中的許多人，包括你許賦，一直不明白，明明在三個兒子中，許賦工作時間最大，資歷最老，表面的貢獻最大，為什麼我仍然堅持選擇許辭，那麼我今天就把這個原因講一講。”
“從一個校辦企業出發，麗科一步一步走到今天，可以說經歷了無數的生死，而麗科之所以成功，之所以在那麼多的小企業中脫穎而出，除了在座各位領導和朋友的大力支援外，最重要是，在每一個階段，麗科都有一支最好的管理團隊。”
“當初麗科還是校辦企業的時候，實際根本就不需要管理團隊，我一個人兼著廠長、財務、銷售員甚至司機，這是成本最節約的管理模式。”
“而當麗科從校辦企業獨立出來，成為一個真正的鄉鎮企業以後，麗科才有了第一支的管理團隊，許頌所說的那些被排擠出去的元老，大多數都在那個時候開始加入了麗科。”
“但是那個時候，管理團隊只是我手腳和大腦的延伸，管理企業的，依然靠的是人治。”
“而當麗科從一家鄉鎮企業向真正的公司進軍的以後，才真正確立了股份制的結構形式，而麗科也開始從人治管理向制度管理轉化，許多人說我許鶴不講舊情，得確，既然是制度管理，就不能講舊情，否則制度何以執行。”
“而從單一現代企業向一家集團公司轉化以後，麗科的各項制度才得到了徹底的完善，而我許鶴，才真正的開始從一個管理者向一個決策者轉變，管理也逐漸交給了專業的團隊。”
“我可以很負責任的說，凡是那些被淘汰出麗科的人，都是無法適應現代制度管理，以為可以排資格，講交情，超然於制度之外的人。”
“而那些能夠及時調整心態，適應新形態需要的老員工，依然可以過的很好，而且可以說基本上都得到了良好的升遷。”
“而一旦麗科走上上市之路，那就意味著麗科將從一個家族企業，變成一個社會企業，從由有許家所有，變成由全社會共同持有。”
“這個變化，並不單純的表現為人事、財務等等的變化，而是一種觀念上的根本轉變，為了適應這種轉變，不僅是管理團隊，連決策機構都需要發生變化，再不是我許鶴或者許辭一個人說了算，而是需要由股東們的共同決策。”
“而我們對於麗科，也需要更加規範，更加自律，更加用心。”
“我有不少朋友，不少同行在企業規模較小的時候日子過得很好，可是等到一擴產，立馬就出了問題，很多人把這個歸結到市場或者運氣的原因。”
“但是我不怎麼認為，在我所知道這一類企業中，九成以上的問題出在管理層，出在制度規範沒有及時跟上，企業老總任人唯親，導致內部人心不齊，相互拆臺，總體管理成本大幅度上升。”
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