“聯大服務站新曲，《平凡之路》，登上各大音樂榜榜首！”
“新歌未授權任何音樂平臺，只在聯大服務站可以下載正版……”
……
然而這樣的新聞抬頭也只能在音樂圈火一火，因為齋小果這波操作太猛，整個網際網路上充斥的新聞標題是這樣的：
“聯大服務站突然開啟百億補貼！在電商領域攻城略地！”
“無套路補貼模式，驚呆頭部玩家！”
“聯大服務站再加碼50億，開啟吃貨節狂歡，補貼力度前所未有！”
“央視主播親自直播帶貨，與聯大服務站聯手，共同助力扶貧專案！”
……
然後就是聯大服務站平臺，不考慮網頁端這邊，僅手機app的下載量就從1000萬，用了三天時間衝到了5000萬！
而三天之後，除了聯大自己這波牛批閃閃的文化宣傳加上央視主播的超強加持效果外，第一波佔了大便宜的人們已經收到貨，開了箱！
接著就是便宜真香的好貨又讓口碑繼續發酵，
想想看，這第一波收益者們只要跟身邊的家人或者同學、同事稍微安利一下，那就是1傳3、4、5的效果啊！
緊接著聯大服務站的app下載量就從5000萬直接乘以4倍，突破了2個億！
並且還在上漲中！
150億資金池子在人們的親眼見證下，被薅羊毛薅到禿，這可是一場狂歡！
而在這場狂歡中，真正進入三個8小時工作時段工作模式的，就成了聯大物流的小哥們……
因為齋小果始終堅持工作時間可以分成幾個工作時段，但每天不能超過8小時讓人家加班的規則，所以整個系統的最初設計能否達標以應對這次物流洪峰，就成了一次考驗。
好在他當時建的就是包括無人分揀中心在內的科學物流管理系統，小哥們大多隻負責物流途中的配送環節，所以並沒有出現一堆包裹像山一樣堆在配貨場，然後被累斷腰的人力扔來扔去的情況。
起初還有同行在想，聯大物流顯然得臨時招一批臨時工去應對洪峰才行，自己完全可以弄一批人進去搞搞事情來著……
結果人家提前設計好的系統，根本沒用增加人力去解決問題，也沒有靠壓榨原有人馬，一個頂三個用，而是靠生產力，靠每個人都用機器做事解決的問題……
哦，也不能這麼說，
就像前面說的，土地和資本都不創造價值，機器也不創造價值，追根揭底還是勞動力解決的問題，
是勞動力創造了機器，所以看似是機器在創造價值，其實還是造機器的人在背後創造價值。
只不過聯大物流不是用簡單的肌肉力來創造血汗價值，反而還支撐了諸如無人分揀系統背後，可以讓人生活得更好的工作崗位……
也有人擔心聯大物流這種重資本和技術權重而輕勞動力做法會排斥勞動力，最後讓大部分人沒飯吃，
就想上一世大劉那本《贍養人類》似的……
然而那其實是個分配問題，提高生產力水平不是原罪。
比如，假設現在大夏的20億人口，只需要一個人按下一個按鈕後，機器就能生產出所有人需要的產品，
如果是按資本或者說按生產資料分配，那麼就會出現只有那個按下按鈕的人有工作，只有機器的擁有者佔據全部財富，而其餘人全部失業等著餓死的情況……
這是機器太厲害，或者發明機器的人太厲害的罪過嗎？
當然不是！
難道有個按下按鈕就能成產出產品的牛批機器非不要，然後讓每個人辛辛苦苦去幹活，用血汗造東西？
再說，自己不發展生產力，別人也會發展，
等人家凌駕於自家的時候還會跑過來滅了自己，這一點大夏這樣的國家已經親身體會過了，比書裡看來的還要有切身之痛……
所以，正確的做法不是把鐵路拆了，讓人扛大包，然後所有人都有包可以扛，而是讓每個人都能分享到鐵路帶來的生產力爆發的利益……
